课程名称: 《商业银行营销团队管理》
主讲: 屠振宇老师 12课时
课程对象:支行网点负责人、营销团队负责人
课程收益:
商业银行支行网点负责人是销售团队的灵魂,销售业绩达标与增长的核心动力源。本课程旨在有针对性的辅导网点负责人如何制定有效的营销团队目标,提升对网点营销人员,价值客户,营销过程的专业管理能力。从而提高销售团队整体业务能力与市场竞争力,最终达成企业的销售目标。
授课方式:互动式教学、案例分析、小组研讨、讲师点评
课程大纲/要点:
一、营销团队负责人的角色定位和职责
二、制定有效的营销团队目标
三、营销团队的组建和人员管理
四、步步为营的营销过程管理
五、积极夺取商机的网点客户管理
六、营销团队负责人的自我修炼
[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
主讲: 屠振宇老师 12课时
课程对象:支行网点负责人、营销团队负责人
课程收益:
商业银行支行网点负责人是销售团队的灵魂,销售业绩达标与增长的核心动力源。本课程旨在有针对性的辅导网点负责人如何制定有效的营销团队目标,提升对网点营销人员,价值客户,营销过程的专业管理能力。从而提高销售团队整体业务能力与市场竞争力,最终达成企业的销售目标。
授课方式:互动式教学、案例分析、小组研讨、讲师点评
课程大纲/要点:
一、营销团队负责人的角色定位和职责
二、制定有效的营销团队目标
三、营销团队的组建和人员管理
四、步步为营的营销过程管理
五、积极夺取商机的网点客户管理
六、营销团队负责人的自我修炼
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