现状的结果并不代表你的未来。
首先说，如果你不带来颠覆，未来你的核心竞争力在哪？巨头进来后，有强大的现金烧，你靠什么拼？不管你吹嘘100万小店还是500万小店，交易额有多少，这些都不重要，重要的是你能给品牌商和零售小店带来多大的价值，这个价值能否形成竞争壁垒？目前看是没有的，论大数据能力，比得过jd、ali？论金融服务，比得过ali和jd？后期拼刺刀时期，论品牌商的切身利益，比得过电商出身的巨头们吗？目前惠下单仅仅是赶了个早集，为整个行业做了个赶早的敲门人，但说到底给品牌商、经销商、零售小店提供的只是一套照搬B2B、B2B2C模式的软件而已，说实话，目前来看，实在看不出来有啥颠覆性的创新。
你说你不颠覆经销商，但是你分明又知道经销商迟早是要被时代淘汰的角色，经销商为上游和下游提供了什么？只不过是越来越廉价的服务，越来越不重要的和小店所谓的区域关系，当有更好的服务和目标销售效果给到品牌商时，有更好的利益和服务给到小店时，被替换是早晚的事。经销商如果转型为物流服务商，大部分最终还是会被消灭的，因为物流行业未来肯定是优胜劣汰、强者恒强，比拼的就是越来越高效的时效性，你的消化能力有限，物流信息化技术也始终会慢人家一拍，长远来看是处于下风的。
那品牌商呢？惠下单给品牌商提供了什么，我看只是做到了维护管理好和经销商的关系而已、产出一堆数据报表，品牌商还是不知道自己该干嘛能做的更好。品牌商的未来难道不是更精准的达到目标群体、更高效更低成本的提高目标销量？这些惠下单都没有做到。这里就不细说它的主要电商巨头对手们有没有做到，都是怎么做的，你觉得他们会忽视这个吗？这个才是核心。
再说零售小店，哪怕现在惠下单吹嘘有500万小店接入，那零售小店能不能离不开你呢？店主关心的是什么？无非是价格和服务。惠下单敢和巨头比拼烧钱补贴吗？惠下单能从品牌商、经销商那拿到全网有竞争力的价格吗？显示是不可能的，即便有也不可能长久。那服务呢？阿里有菜鸟，京东有自建，你啥都没有，物流交给第三方实现，怎么可能提供好的服务品质？“木桶原理”知道吗，你的经销商、你的第三方物流中总会有最差的一个，长久来看它将导致整盘皆输。服务不仅包括时效性，还包括收货、盘货、售后时的便捷和服务，而这些不正是巨头类的电商企业所擅长之处吗？
首先说，如果你不带来颠覆，未来你的核心竞争力在哪？巨头进来后，有强大的现金烧，你靠什么拼？不管你吹嘘100万小店还是500万小店，交易额有多少，这些都不重要，重要的是你能给品牌商和零售小店带来多大的价值，这个价值能否形成竞争壁垒？目前看是没有的，论大数据能力，比得过jd、ali？论金融服务，比得过ali和jd？后期拼刺刀时期，论品牌商的切身利益，比得过电商出身的巨头们吗？目前惠下单仅仅是赶了个早集，为整个行业做了个赶早的敲门人，但说到底给品牌商、经销商、零售小店提供的只是一套照搬B2B、B2B2C模式的软件而已，说实话，目前来看，实在看不出来有啥颠覆性的创新。
你说你不颠覆经销商，但是你分明又知道经销商迟早是要被时代淘汰的角色，经销商为上游和下游提供了什么？只不过是越来越廉价的服务，越来越不重要的和小店所谓的区域关系，当有更好的服务和目标销售效果给到品牌商时，有更好的利益和服务给到小店时，被替换是早晚的事。经销商如果转型为物流服务商，大部分最终还是会被消灭的，因为物流行业未来肯定是优胜劣汰、强者恒强，比拼的就是越来越高效的时效性，你的消化能力有限，物流信息化技术也始终会慢人家一拍，长远来看是处于下风的。
那品牌商呢？惠下单给品牌商提供了什么，我看只是做到了维护管理好和经销商的关系而已、产出一堆数据报表，品牌商还是不知道自己该干嘛能做的更好。品牌商的未来难道不是更精准的达到目标群体、更高效更低成本的提高目标销量？这些惠下单都没有做到。这里就不细说它的主要电商巨头对手们有没有做到，都是怎么做的，你觉得他们会忽视这个吗？这个才是核心。
再说零售小店，哪怕现在惠下单吹嘘有500万小店接入，那零售小店能不能离不开你呢？店主关心的是什么？无非是价格和服务。惠下单敢和巨头比拼烧钱补贴吗？惠下单能从品牌商、经销商那拿到全网有竞争力的价格吗？显示是不可能的，即便有也不可能长久。那服务呢？阿里有菜鸟，京东有自建，你啥都没有，物流交给第三方实现，怎么可能提供好的服务品质？“木桶原理”知道吗，你的经销商、你的第三方物流中总会有最差的一个，长久来看它将导致整盘皆输。服务不仅包括时效性，还包括收货、盘货、售后时的便捷和服务，而这些不正是巨头类的电商企业所擅长之处吗？
