小芳以为一个长期受办公室歪风邪气入侵体质的人，是天不怕地不怕的英雄，就算站在两座大山的压力下还照样能在夹缝中开出花来，但是万万没想到，上个月的事让小芳感觉真的很难过，感觉自己的小心脏已经从内部碎裂，只要经过一点点的外力就会被击粉碎。这一下子把她单纯美好的幻想蒙上了一层雾霾，这雾霾的名字叫做清醒。具体事件她不便透露，怕文章被同事们看到自己会对号入座，这样做与其说是保护同事其实也是在保护她自己吧！总之心灰意冷后小芳向领导请了两天假，工作上她可以拼尽全力，但在工作环境中却不想当中间派被排挤，小芳甚至都不想介入他们之间，更不想成为办公室斗争的牺牲品、炮灰，想来想去，小芳想到了辞职和创业这两条路！她不可能再承受来自人事上的压力，那真的让人喘不过气来，干脆自己出去创业，不在这样如履薄冰的生活！
但是创业有风险，她曾经想开一家炸鸡店，首先自己是真的很爱吃，其次只要在小区、学校周围开店，市场上不说有多暴利，反正是不会赔本钱的。想好后她就在网上联系了一家帮忙策划的公司。在小芳的眼里，行动之前先动脑，在前期请人花钱都是必要的，也是值当的投入。之后这家名叫“七天富”的公司就成了她的合作商，由于租的店铺的面积并不大，在得知小芳的想法后，他们根据她实际情况量身定制了3套经营方案，还普及了一些专业知识。
他们的一位经理说：“企业的经营模式很重要！所谓企业的“经营模式”，就是企业赚钱的方式，即企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，产生现金流入的一系列方法。它是创业成功的关键。哪怕产品很普通，但是只要经营模式很出色，那么你照样能够成功。就像你，发明了一种可以油炸出美味的鸡排的方法，你决定通过炸鸡排来创业。那么接下来，你就要开始思考你的经营模式了，也就是你打算怎样来经营炸鸡排这个事业。显而易见的经营模式是，你自己去开一家炸鸡排店。这种模式比较常规，可能成功也可能不成功，但是肯定很难在短期中就取得大的增长，而且开店很辛苦。但是，还有另一种不用自己开店的模式，那就是你向其他餐馆免费出借炸鸡排的机器，条件是他们每售出一支鸡腿，你就提成5毛钱。看上去第二种模式比第一种模式更容易一些，而且增长的空间比较大。试想一下，如果全国各地都有餐馆出售你的炸鸡排，那么你会赚到多少钱？事实上，这就是肯德基连锁快餐店（KFC）的发家模式。1952年，62年的退休上校哈兰德*山德士经营餐馆失败，他不得不寻找新的经营模式，后来他想到了出售炸鸡配方的主意。新的经营模式最终创造出一家年销售额高达80亿美元的快餐王国。从这个例子，我们可以看到，一种好的经营模式对企业的发展是多么重要！”

在采纳了他们的方案后，小芳又请了两名员工。经过一段时间的试营业，小芳惊讶的发现自己不仅给大家开的出工资，还攒下了不小的一笔钱，怪不得曾经听人家说不要瞧不起卖馒头的，那可比上班打工的人强多了。在七天富的指导下没想到开的店还挺容易的，这可比我当初坐办公室里敲字赚得多，虽然偶尔会有点操心，但是能为自己的事业努力这让她又转化成了开心，现在睡前小芳都感谢当初的自己多有勇气离职，现在看来这实在是个正确的决定。