在需求侧：
毕竟，绝大多数的普通人，不是技术控，没有太多的时间、没太多的精力、没太多的兴趣，浪费在非专业的事情上。以前是没钱，而这个没钱真是硬指标，大家被钱逼的没办法，必须去不必要的事情是，“专业”起来。现在国民收入水平提高了，越来越多的人进入中产阶级，不再受制于钱而被迫“专业”起来，可以聚焦在自己更加感兴趣的事情和真正的专业上。有那个“专业”起来的闲工夫，还不如通过专业多赚点钱，多干点自己感兴趣的事情。
在供给侧：
随着中国第二、三产业份额越来越高，第三产业企业的发展方向是小而美，中小企业希望聚焦在自己专业的事情。但是，开办企业真不简单，需要资金、人力、渠道、推广等等专业管理，这个是中小企业所欠缺，却被迫不得不“专业”起来的工作。如果谁能够让这些中小企业，在这些环节上，不必被迫“专业”，真正聚焦自己需要专业的业务上，这是中小企业们迫切需要的。小米在渠道这个环节上，通过自己的门店作为B2C的渠道，把这些有品质的产品，贴上自己的认证标签，把这些产品推送出去，很大程度上解放了这些中小企业，在建设渠道、推广产品上碰到的束缚。
小米的B2C模式，实质上是把自己定位为打通供需两侧需求的一种管道，不但解决了供需两边的衔接问题，还一定程度解放了供需双方，被迫“专业”起来的问题，聚焦在自己关在的领域，真正专业起来，使C（人既有消费者属性也有生产者属性）和B创造自己更大的价值。

@行星光环 我们有更多专门分析各厂商的竞争力分析，这些只是我的随笔。小米、苹果、三星，是华为的主要对手，各有各的的核心竞争力。

这个问题要放到随着中国消费者的消费能力提高，中产阶级的迅速壮大这个背景来看。我们先看看淘宝和京东现在面临的问题：作为一个有购买力的消费者，我想要不经过思考和挑选就买到我想要的东西，这样我就不必浪费我的宝贵时间和精力，把这些腾出来的时间和精力，做我认为更有意义的事情。消费者发生了很大变化，以前的消费者是没钱有时间和精力，所以可以在淘宝使劲花费时间和精力，去换取最省钱的商品；现在的消费者是有钱没时间和精力，所以希望到有品上去买自己需要的东西，然后把腾出来的这个时间和精力享受更好的生活。比如十年前你去海外旅游，你缺的是钱，现在你去海外旅游，你缺的是时间。小米提供的是产品，还不如说提供的是服务。所以，它的产品不是最精，而是最合适，因为它希望做你你贴心的管家，让你得到无微不至的照顾。