话说考高项是真的不好考啊，朋友们你们觉得综合知识，案例分析和论文哪一项最难。

楼上的，你是要给我资料么

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1.变更的常见原因如下：(l)产品范围（成果）定义的过失或者疏忽(2)项目范围（工作）定义的过失或者疏忽(3)增值变更(4)应对风险的紧急计划或回避计划(5)项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整(6)外部事件
2.怎么保证项目满足进度要求：1、进行计划的贯彻2、调整工作3、抓住关键路径4、提高资源利用率5、加强组织管理工作6、加强进度控制
3.缩短活动的工期：(1)投入更多的资源以加速活动进程，(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。(3)减小活动范围或降低活动要求。(4)通过改进方法或技术提高生产效率
4.成本超支、进度落后的措施(1)用高效人员替代低效人员(2)加班或者赶工在在防范风险的情况下并行施工(3)采取措施，控制成本(4)对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要时候调整成本基准。(5)外包、缩小项目的范围
5.监督和跟踪项目进度步骤：①细化WBS，基于WBS和工时估算制订活动网络图，制订项目工作计划；②建立对项目工作的监督和测量机制；③确定项目里程碑，并建立有效的评审机制；④对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效的变更管理。⑤使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。
6.制定进度计划工具和技术：1）进度网络分析2）关键路线法3）进度压缩4）假设情景分析5）假设情景分析6）资源平衡7）关键链法8）项目管理软件9）应用日历10）进度模型
7.项目进度控制工具和技术：1）进度报告2）进度变更控制系统3）绩效衡量4）项目管理软件5）偏差分析6）进度比较横道图7）资源平衡8）假设条件情景分析
【进度找问题：1、项目经理经验不足、进度估算不准确2、项目资源配置不合理或不足】
8.项目成本估算的工具和技术：1）类比估算2）确定费源费率3）自下而上估算4）参数估算5）项目管理软件6）供应商投标分析7）准备金分析8）质量成本

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