沛公嘚啵嘚
大家好，我是沛公！
每个团队老大都有自己的管理特色，今天，简单的给大家分享几个通用的规则，大家用的时候，一定要先思考，记得结合自己的实际情况使用哦
一、帮你管理群的核心团队
*
核心团队是来替你做群管理的，来帮你管人的,就像你们现在很多的代理制度，上级管下级差不多 但是如果你作为一个团队的老大,你有总群的话 我建议你还是要选择出核心成员来和你一起管理群,不然的话,你的时间一定不够用,如果你是兼职的,那就更没有时间了,所以这一点很重要,当然,这个和你一起管理群的核心成员,也可以是你的员工哦 ，比如你可以招助理,那么选择核心团队成员的几个条件大致是：
1、价值观（一定要选择价值观和你一致的人）
2、性格（最好是比较擅长或者喜欢沟通的人，这里还要注意一点，就是人品,我觉得这个也很重要，如果你选择的人一说话就得罪人，那么这个群管理起来会比较难）
3、态度（这个人是不是很服你，是不是真的有上进心，有好的学习的态度，有企图心，这里的企图心和服你并不冲突）
4、能力（这里的能力不一定非要是卖货的能力，主要是沟通的能力） 这个四个条件我之所以把能力排到最后就是因为这里不是一定要选第一名帮你做这件事情 第一名是用来出货的
二、核心团队成员的利益及职责
1、利益：俗话说：人为财死，鸟为食亡。你要让别人帮你做事情，首先要让她知道她做这个能得到什么，这一点各位团队老大一定要结合你的团队情况制定清楚，如果不制定清楚的话，后期可能会比较麻烦 这里给大家说一句话：团队建立初期主要靠感情，团队大起来之后，一定是靠利益！ 所以你的利益分配要清楚 但是这里有一点，这里说的利益不只是钱，所以详细的列出来成为核心团队成员可以得到哪些“利益” 还有一点，就是这个核心团队照样是遵循262原则的 不要以为你选出来的核心团队个个都是很优秀的，一定会有人垫底的，所以也要保证你的核心团队有新的血液补充
*
2、职责： 列清楚核心团队的职责，这个我没有办法给大家细化，因为我不知道每个团队老大平时都是需要做哪些事情。
列清楚职责之后，要怎么去做到，这些是需要你这个团队老大教给你的核心团队成员的。 想想你刚刚有几个代理的时候，你是怎么教她的？是不是每天会私聊，会按照顺序给学习资料，每天去问执行的情况，有时候还电话沟通等等？
那么这些经验，你总结起来，就是你教给你的核心团队成员去帮你做的事情，这样的方法，一个核心团队成员能帮你管理50--200个代理不等（和这个核心成员的能力和时间有关系）所以 这里需要团队老大整理一个单个代理的服务流程出来（其实就是我前面四个阶段分享的那些培训内容，再加上平时通过私聊或者电话的指导鼓励）
三、制定群文化
*
这个就和那个统一的价值观是一样的，是看不见摸不着的东西，但是很重要！ 一个群的群文化取决于团队老大和核心团队的成员 比如你的群就是可以在逗乐中学习的，那这就是你们的群文化，没有必要看到别人的是那样就立马改了 群文化确定之后再制定群规则 这里送大家一句话：群里活跃不活跃并不能决定这个团队的人的出货能力！ 因为可能你们的群文化和追求不一样！ 所以每次我看到团队老大来问我说：我的群都不活跃，怎么办？ 我都会先反问一句：你想要的到底是什么？ 所以 不管是卖货还是管理团队都要 清楚自己在做什么 为什么
四、制定群规
我觉得这个很重要，如果你要通过群管理你的代理的话，这个相当重要，每个团队的群规则都不同，但是一定要记住你的群规是为了提高你们的效率，所有不要去搞一些乱七八糟的规则，没有意义。比如进群改群名片：这个规则就是为了提高管理效率，所以很好，群名片的规格，根据你们的各自的情况来设定就好，比如自己在群中的身份+自己的昵称+师父的昵称 这样的群名片，一目了然，可以很快的清楚这个人的情况！
大家好，我是沛公！
每个团队老大都有自己的管理特色，今天，简单的给大家分享几个通用的规则，大家用的时候，一定要先思考，记得结合自己的实际情况使用哦
一、帮你管理群的核心团队
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核心团队是来替你做群管理的，来帮你管人的,就像你们现在很多的代理制度，上级管下级差不多 但是如果你作为一个团队的老大,你有总群的话 我建议你还是要选择出核心成员来和你一起管理群,不然的话,你的时间一定不够用,如果你是兼职的,那就更没有时间了,所以这一点很重要,当然,这个和你一起管理群的核心成员,也可以是你的员工哦 ，比如你可以招助理,那么选择核心团队成员的几个条件大致是：
1、价值观（一定要选择价值观和你一致的人）
2、性格（最好是比较擅长或者喜欢沟通的人，这里还要注意一点，就是人品,我觉得这个也很重要，如果你选择的人一说话就得罪人，那么这个群管理起来会比较难）
3、态度（这个人是不是很服你，是不是真的有上进心，有好的学习的态度，有企图心，这里的企图心和服你并不冲突）
4、能力（这里的能力不一定非要是卖货的能力，主要是沟通的能力） 这个四个条件我之所以把能力排到最后就是因为这里不是一定要选第一名帮你做这件事情 第一名是用来出货的
二、核心团队成员的利益及职责
1、利益：俗话说：人为财死，鸟为食亡。你要让别人帮你做事情，首先要让她知道她做这个能得到什么，这一点各位团队老大一定要结合你的团队情况制定清楚，如果不制定清楚的话，后期可能会比较麻烦 这里给大家说一句话：团队建立初期主要靠感情，团队大起来之后，一定是靠利益！ 所以你的利益分配要清楚 但是这里有一点，这里说的利益不只是钱，所以详细的列出来成为核心团队成员可以得到哪些“利益” 还有一点，就是这个核心团队照样是遵循262原则的 不要以为你选出来的核心团队个个都是很优秀的，一定会有人垫底的，所以也要保证你的核心团队有新的血液补充
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2、职责： 列清楚核心团队的职责，这个我没有办法给大家细化，因为我不知道每个团队老大平时都是需要做哪些事情。
列清楚职责之后，要怎么去做到，这些是需要你这个团队老大教给你的核心团队成员的。 想想你刚刚有几个代理的时候，你是怎么教她的？是不是每天会私聊，会按照顺序给学习资料，每天去问执行的情况，有时候还电话沟通等等？
那么这些经验，你总结起来，就是你教给你的核心团队成员去帮你做的事情，这样的方法，一个核心团队成员能帮你管理50--200个代理不等（和这个核心成员的能力和时间有关系）所以 这里需要团队老大整理一个单个代理的服务流程出来（其实就是我前面四个阶段分享的那些培训内容，再加上平时通过私聊或者电话的指导鼓励）
三、制定群文化
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这个就和那个统一的价值观是一样的，是看不见摸不着的东西，但是很重要！ 一个群的群文化取决于团队老大和核心团队的成员 比如你的群就是可以在逗乐中学习的，那这就是你们的群文化，没有必要看到别人的是那样就立马改了 群文化确定之后再制定群规则 这里送大家一句话：群里活跃不活跃并不能决定这个团队的人的出货能力！ 因为可能你们的群文化和追求不一样！ 所以每次我看到团队老大来问我说：我的群都不活跃，怎么办？ 我都会先反问一句：你想要的到底是什么？ 所以 不管是卖货还是管理团队都要 清楚自己在做什么 为什么
四、制定群规
我觉得这个很重要，如果你要通过群管理你的代理的话，这个相当重要，每个团队的群规则都不同，但是一定要记住你的群规是为了提高你们的效率，所有不要去搞一些乱七八糟的规则，没有意义。比如进群改群名片：这个规则就是为了提高管理效率，所以很好，群名片的规格，根据你们的各自的情况来设定就好，比如自己在群中的身份+自己的昵称+师父的昵称 这样的群名片，一目了然，可以很快的清楚这个人的情况！
