杨帆（化名），26岁办厂创业，手下只有20人，如今坐拥市值80亿的企业。
近20年前，一个开照相馆的青年拿出自己所有的积蓄，承包了家乡小镇里的毛纺厂。起步之初，这家毛纺厂只有20名员工。如今，这家毛纺厂已经转型成市值超过80亿的服装企业，一年营业收入达到5亿。
1960年，杨帆出生在四川省成都市双流区。
从专科学校毕业后，杨帆回到老家开了一家照相馆。随着生意逐渐走上正轨，杨帆步入小康生活。但在内心深处，他知道自己还能做到更多。
1988年12月，26岁的杨帆用借来的20万块钱承包了镇上的毛纺厂。
这是他所有的希望，一旦失败，将一无所有。但杨帆毫无惧意，还立下军令状：“钱，我来出；风险，我来担；企业办成了，是集体的；办砸了，就算我交的学费。”
一个毛头小子的豪言能信吗？大部分人笑过就离开了，最后只剩下20个人。
于是，带着这20名工人，杨帆踏上了创业之路。
1991年，中国毛纺业的粗纺市场正处在高峰期，每家毛纺厂都在大力生产粗纺产品，杨帆的毛纺厂也不例外。
但某天，和朋友一起订完货回来的杨帆却突然宣布，要改变毛纺厂的发展战略，将公司业务全面转向精纺市场。工人们都不能理解为什么他会做出这项决定，但杨帆不管众人的劝阻，一下子就砸了100万进去。
3年后，毛纺厂凭借优秀的精纺产品，获得了超过一亿的年销售额。毛纺厂的规模也在瞬间扩大，成为业界中数一数二的新秀。直到这时，人们才看出了杨帆的远见卓识。
原来，早在3年前杨帆就发现，由于大家都在做粗纺，反而忽略了有着巨大需求的精纺市场。于是他马上决定调整发展战略，为之后进军精纺市场做好准备。
1994年6月，毛纺厂转型成功2年后，员工升到2000人，总资产额达到30亿元。
2001年，一直专心做面料生产的杨帆开始向职业装市场进军，并准备推出自己的职业装品牌。
2002年，杨帆亲自到日本进行市场考察。在日期间，两家日本服装品牌引起了杨帆的注意。它们以丰富的种类、亲民的价格以及让顾客自选购买的方式受到当地人的欢迎。
但是看似简单的服务模式，其实凝聚了杨帆和他的团队的许多心血。
在当时的中国，自选购买是一个全新的概念，在中国本土没有任何可以借鉴的经验。在业界其他人看来，这无疑是一场豪赌。在海外有用的经营模式未必适合中国市场，很可能会出现“水土不服”问题。
但杨帆带着他的团队从零开始，坚持在无人走过的领域中探索。他一边不断派遣员工到日本学习，一边仔细研究实际运营时会遇到的各种问题。再根据研究得到的结果调整店面的经营模式，改善人员配置。经过不断地探索，终于找到了适合中国市场的经营模式。
2011年，在服装市场整体营收不景气的情况下，许多服装店都遇到了库存压货的问题。只有杨帆的生意依然火爆，商品全部售罄。
今天，那个曾经只有20名员工的小工厂，已经转变成股票市值超过80亿的企业。其旗下的400多家分店遍布全国31个省份，现已然成为中国服装的小众代表。杨帆的成功，来源于他的胆识和远见。他永远会坚持做自己认为正确的事。从创业之初他一直相信自己的能力与远见，只要是杨帆认为正确的事，不管周围人如何反对，他都会坚持下去。最后他的也获得了成功，他说，要想成功，就要坚守自己的信念，不要被外界的质疑干扰。
路在自己脚下，勇敢地走下去！
近20年前，一个开照相馆的青年拿出自己所有的积蓄，承包了家乡小镇里的毛纺厂。起步之初，这家毛纺厂只有20名员工。如今，这家毛纺厂已经转型成市值超过80亿的服装企业，一年营业收入达到5亿。
1960年，杨帆出生在四川省成都市双流区。
从专科学校毕业后，杨帆回到老家开了一家照相馆。随着生意逐渐走上正轨，杨帆步入小康生活。但在内心深处，他知道自己还能做到更多。
1988年12月，26岁的杨帆用借来的20万块钱承包了镇上的毛纺厂。
这是他所有的希望，一旦失败，将一无所有。但杨帆毫无惧意，还立下军令状：“钱，我来出；风险，我来担；企业办成了，是集体的；办砸了，就算我交的学费。”
一个毛头小子的豪言能信吗？大部分人笑过就离开了，最后只剩下20个人。
于是，带着这20名工人，杨帆踏上了创业之路。
1991年，中国毛纺业的粗纺市场正处在高峰期，每家毛纺厂都在大力生产粗纺产品，杨帆的毛纺厂也不例外。
但某天，和朋友一起订完货回来的杨帆却突然宣布，要改变毛纺厂的发展战略，将公司业务全面转向精纺市场。工人们都不能理解为什么他会做出这项决定，但杨帆不管众人的劝阻，一下子就砸了100万进去。
3年后，毛纺厂凭借优秀的精纺产品，获得了超过一亿的年销售额。毛纺厂的规模也在瞬间扩大，成为业界中数一数二的新秀。直到这时，人们才看出了杨帆的远见卓识。
原来，早在3年前杨帆就发现，由于大家都在做粗纺，反而忽略了有着巨大需求的精纺市场。于是他马上决定调整发展战略，为之后进军精纺市场做好准备。
1994年6月，毛纺厂转型成功2年后，员工升到2000人，总资产额达到30亿元。
2001年，一直专心做面料生产的杨帆开始向职业装市场进军，并准备推出自己的职业装品牌。
2002年，杨帆亲自到日本进行市场考察。在日期间，两家日本服装品牌引起了杨帆的注意。它们以丰富的种类、亲民的价格以及让顾客自选购买的方式受到当地人的欢迎。
但是看似简单的服务模式，其实凝聚了杨帆和他的团队的许多心血。
在当时的中国，自选购买是一个全新的概念，在中国本土没有任何可以借鉴的经验。在业界其他人看来，这无疑是一场豪赌。在海外有用的经营模式未必适合中国市场，很可能会出现“水土不服”问题。
但杨帆带着他的团队从零开始，坚持在无人走过的领域中探索。他一边不断派遣员工到日本学习，一边仔细研究实际运营时会遇到的各种问题。再根据研究得到的结果调整店面的经营模式，改善人员配置。经过不断地探索，终于找到了适合中国市场的经营模式。
2011年，在服装市场整体营收不景气的情况下，许多服装店都遇到了库存压货的问题。只有杨帆的生意依然火爆，商品全部售罄。
今天，那个曾经只有20名员工的小工厂，已经转变成股票市值超过80亿的企业。其旗下的400多家分店遍布全国31个省份，现已然成为中国服装的小众代表。杨帆的成功，来源于他的胆识和远见。他永远会坚持做自己认为正确的事。从创业之初他一直相信自己的能力与远见，只要是杨帆认为正确的事，不管周围人如何反对，他都会坚持下去。最后他的也获得了成功，他说，要想成功，就要坚守自己的信念，不要被外界的质疑干扰。
路在自己脚下，勇敢地走下去！
