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企业经营水平的高低、规模的大小，是由什么决定的呢？有人认为营销水平决定企业发展，有人认为企业战略最为重要，还有人认为企业的发展取决于人才的培养。从不同的角度看，这些观点都不无道理。
90销售系统《总裁版》上谈到“提升境界，生发系统”。玖零非常重视领导人心性的培养，并提出了“用良知做事，成就幸福人生”的经营哲学。什么是“良知”？良知在企业内就是成就之心，就是企业领导人心中装着多少员工。心中有多少员工，就会有多大的事业，心中有100人就能成就有100个人的事业。心中有1000人，就能成就有1000人的事业。作为一个企业领导人，最重要的是提升自己的境界，扩大自己的胸怀。领导人是一个团队的“天花板”。企业经营取决于领导者的境界和器量。
无论你主观上怎么想把企业做大做好，但是，企业发展的水平，取决于企业领导者的品格，也就是领导者“器量”的大小和“境界”的高低。螃蟹永远比照自己壳的大小来打洞，企业的规模也永远超不出领导人的器量和境界。
这些天经常帮助企业梳理企业文化，在谈到公司愿景时，就要确定把企业愿景定位到多大规模。这个规模大小由什么来决定的？应参照什么标准？这个标准除了现有的各种资源及行业趋势外，最重要的就是企业领导者的胸怀和器量。容器的大小决定盛水的多少，水量大于容量就会溢出来，如果强制压进去容器就会有裂纹，严重的会爆裂。当企业的愿景远大于领导者的胸怀和器量时，领导者的胸怀就不足以承载企业的规模。
我们经常发现，有的企业小的时候经营很成功，但随着企业规模变大，企业领导者掌握不住经营之舵，导致公司破产倒闭。因为企业领导者没能随着企业规模扩大而拓展自己的“器量”，提升自己的“境界”。在与企业家交流的过程中也发现，不少企业家感到力不从心，有“小马拉大车”的感觉，越来越“hold”不住团队了。
企业要发展壮大，企业领导者不仅要扩展知识和技能，更需要相应地扩展自己的“器量”，提升自己的“境界”，也就是说，企业领导者要有意识地做出努力，不断提升自己的品格、经营理念和思维方式。
对于领导者的人格与企业的业绩同时提升的现象，稻盛和夫先生用“提高心性，拓展经营”这句话来表述。这句话道出了经营的真髓。你想拓展经营吗，那么先决条件是，作为领导者，你必须提高自身的心性，提升自己的人格。能够做到这一点，企业业绩就会提高。如果忽视这一点，不努力提升自己的人格，那么即使一时取得巨大成功的企业家，也难免没落的命运。
提升企业领导者的“境界”，除了领导者自己的努力之外，作为下属，也可以通过自己的努力与领导人进行“良性互动”。实际上，并不仅仅总是领导带动下属，下属也可以反向促进领导人的提升。领导也是普通人，也会懒惰和拖延，也会松懈，也会放松对自己的要求。
例如：在导入玖零的企业中，对学员企业领导人都有一项硬性要求，就是每天必须写微信分享。但确实有不少企业领导人对这一点认识不够，存在应付现象。这时，作为下属，如果每天对领导人的微信分享进行点评，甚至在自己的微信分享中专门设一个板块【读老板今日分享收获】。每天学习老板的分享，并写出收获和感悟。这样的情况下，作为企业领导人，我们还敢应付吗？还好意思敷衍了事吗？这样，一方面统一了全员的思想，同时，也提升了自己的境界和能力，这就是“教学相长”。
没有人一生下来就具备高尚的人格和卓越的见识，在人生的历程中，依靠自己坚强的意志和不懈努力，才能塑造出高尚的人格。尤其是我们企业领导者，担负着很大的社会责任,因为我们雇佣了众多员工，要对他们的生活负责。孜孜不倦，天天钻研，终生努力，不断提高自己的人格，这是企业领导者应尽的义务。【图片】