玖零落地企业文化之
《文化是企业的“灵魂”》
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在玖零总裁版上，第一板块就是企业文化系统。什么是企业文化？企业文化是一个企业在经营过程中所形成的，并且为企业内成员所普遍认可并遵循的价值观、行为准则、行为规范和思维方式的总和。企业文化是企业的“灵魂”，优秀的企业，莫不具备强大而深厚的企业文化。特别是企业文化的三大支柱：使命、愿景、价值观。它解决了企业生存发展的三大核心命脉：为什么做企业？做成什么样的企业？怎么做企业？
传统的观念认为企业的发展历程分为三个阶段：第一阶段是经营产品，即以产品为中心；第二阶段是经营品牌；第三阶段是经营文化。而事实上企业文化并不是非要等到企业发展大了才需要。企业文化是企业发展的“果”，更是企业发展的“因”。一个企业从创立那天起，甚至创办前筹备时，都应该有基本的企业文化雏形。
有不少企业主对企业文化有种错误的认识，认为自己的企业不够大，企业文化是虚的。就如一个人，你认为理想是虚的，难道只有吃吃喝喝才是实的吗？一个人没有理想，没有追求，没有方向，就会昏昏噩噩，一直在流浪。同样的，一个企业没有企业文化也一样的没有方向，今天做这，明天做那，不知所终。所以，只要是企业，无论规模大小，创建时间长短，都必须有自己的企业文化。
马云在创业伊始，就对创业的“十八罗汉”讲，其企业的愿景是成为全世界十大互联网企业。而那时十大互联网企业最小的也是几十亿美元的规模。而华为更是在创业初期就制定了《华为基本法》。
其实，玖零的“思想统一、上下同欲”已经非常通俗地阐述了企业文化的重要性，它是“业绩倍增、自动运转”的“因”。统一思想就是统一全员的思维方式和价值观。上下同欲就是全员上下都有共同的使命和愿景，大家为了共同的目标努力奋斗。
企业文化没有对错之分，但不同的企业文化会造就不同的企业，也会有不一样的经营之路。企业文化符合了“道”，顺应了大自然的规律，就会走的更踏实、更从容，也会更快。就如上了高速公路。企业文化不符合“道”，他前进的道路会有泥泞和坎坷，就如在一个泥泞的小路上艰难前行。
企业文化的力量有多大？找到企业的“魂”后，给人的内在力量有多大？近期我为近十家企业梳理了企业文化。企业文化梳理出来后，参与梳理企业文化的中高管那种状态，明显地感受到有一股巨大能量的注入，而老板也都兴奋不已，因为他们找到了企业的“灵魂”。在梳理企业文化的过程中，我本人就能明显地感受到有一股巨大的能量注入到企业核心团队。接下来我用最简单的语言介绍一下企业文化的“三大支柱”。
一、企业使命
什么是企业使命？就是为什么经营企业，经营企业的终极目标是什么，我们的企业能为员工、顾客、社会带来什么价值。企业使命是用来追求的。
二、企业愿景
企业要做成什么样的企业，三年、五年、十年八年的目标是什么？在什么区域？什么细分行业成为第一名。企业的愿景就是企业的梦想，它承载着员工的梦想。
三、企业价值观
经营企业，判断事物的标准和准则是什么？价值观是企业的优秀品格。全体员工有了共同的价值观，就是有了统一的判断事物的标准，企业也就实现了“自动运转”。
企业文化是个系统的工程，渗透企业文化也伴随着企业经营的全过程。
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