一、打造项目招商优势
做微商的人很多，如何让自己的项目出众？我认为一定要有自己的项目优势，所以我将小U管家打造成为了独特的项目优势。
1、打造群内热度
之前很多群都死气沉沉，新人入群也很安静，给新代理造成一种很冷漠的印象。现在利用联盟的入群欢迎语，主群设置，多群共享同一个欢迎语。新人进群提示群规及品牌文化，让新人第一时间感受到品牌文化和规范的团队管理。

2、建立强大的知识体系
代理最怕加盟以后，得不到解答及培训。我们不仅提供公益课程培训，而且利用小U管家打造强大的知识体系，让代理随时随地可学习涨粉、销售等技巧，解决他们的后顾之忧。
公益课程保存成精华：课程不管分享多少次，代理还是觉得不会。现在我们利用群精华功能，将课程保存为精华沉淀在群内，支持随时随地查看。下级觉得很方便，也愿意去传播，帮助提升品牌曝光率。
自动回复、查找知识：很多领队知识传承时会出现断层，传达不准确，甚至重复问，他们不知道从哪里可以获取这些知识。于是，我们设置了关键词表格，@管家+关键词 表格就会出来， 然后再找到对应的关键词@管家+关键词，就可以出来了。联盟设置好关键词，一键同步到所有分群，方便快捷，也提升代理的体验。

3、独特的福利吸引
每次进行公开课，我们都会开展现金活动吸引陌生人进群。以前是手动发包，金额不大不够吸引人。而现在，我们设置猜歌猜谜等游戏，设置奖金，既满足我们进群就有包领的承诺又让群成员感觉很好玩，群内互动得到极大提升。
二、建立良好的团队管理
招商是第一步，而团队运营的好坏，直接关系到业绩。我们是这样激活团队的：
1、帮助代理建立信心
代理入群后担心产品销售不出去，没法实现招商裂变。为了快速打消他们的顾虑，我们在群内发起拍卖活动，只要有人叫价，其他成员也会跟风购买。代理发现产品能很快销售出去，对产品的信心也更足。

2、透明化的利润分配
团队管理中，代理最担心利润统计不透明。有了小U管家后，只需查看入退群数据，即可快速查找到每个成员的上级，利润就可分配给这个人。数据透明且全面，让代理更相信我们。
3、良好的激励措施
设置小目标，易实现：为了激励群成员产出内容，不断进步。我们在团队内开展讲师比赛，因为品牌门槛不高，奖励也很容易达到。我们每天都会在联盟内群发风云榜，激励群内的人。
提升成员荣誉感：以前微信群投票很难实现，很难给讲师排名。现在利用群投票，主群一键发布，联盟所有成员参与投票。既促使讲师们更努力写课件及讲课，也让课程质量得到极大提升，成员都愿意分享出去，扩大品牌影响。

4、惩罚制度
适当奖励：对于群内开单业绩好的代理，我们在群内发社群包+群内夸奖，不用担心被抢包。让群成员获得荣誉上和实际上的好处，动力自然就上来了。
严格惩罚：对于不活跃的成员，利用查看潜水成员功能，曝光潜水人员，且会@他们开罚单，在规定时间内没交罚单就会被踢出群。同时，我们也会在联盟开启去重功能，保证1个代理只在1个群。（注：踢人功能需开通护群模块。）

三、收集反馈、不断自我优化
除了招商和管理，还需收集代理们的反馈，发现市场需求。我们在联盟内开展群话题功能，收集代理们的不满与抱怨。比如，有人留言为什么总有清不完的货。我就会思考是否需要做一个清货平台，帮助大家去清货。品牌想要长远发展，就要满足代理商们的需求和解决他们的问题。
总之，项目特色、团队管理、产品策略优化是做好微商团队运营的三大要素。而工具的运营，不但能帮助提高效率，还能打造独特的项目优势。