完后，老大哥说：他们这些所谓的风云人物，只是做了家赚钱的公司，而不是一家值钱的公司。真正的大家是，让先让公司值钱，而不是先让公司赚钱。

中途，这位老大哥接了个电话，好像是他下属打来的，他在电话里说：这家公司是被Z公司（友商）收了300万的服务费，事给干砸了，人家这么大的公司，根本就不是缺那300万，而那位Z公司（友商）以后在圈子里根本就混不下去，为什么人家能想到我们，主动找到门来？我们要珍惜机会……（听似简单的一个通话，却饱含了这位老大哥的经营与管理哲学）

现实生活中，无论是上市公司，还是小企业，都喜欢用绩效考核，一大堆量化的表格，看似科学，但只要过度沾上了营销的成份，功利心就显得很重，盲目追求业绩和投资回报，不做基础建设（研发、新品开发、人才引进等），根基不牢固。公司能赚钱，只是在某一个阶段和时间点上，站在了某一个“风口”，享受到了“风口”的红利，而“风口”一过，万丈大厦随之倾倒。

让公司赚钱，需要水准；让公司值钱，这需要智慧和气魄。
最典型的公司是京东，连续亏损13年，却能连续成功融资5轮，且数额一轮比一轮大，最终成功在美国上市。那京东亏的钱，主要用在哪儿了呢？自建物流！为了给用户提供更好的体验感，此举不仅获得了用户的支持，更获得了资本市场的认可和支持。

当一代中药巨匠冯汉鸽老师、“酵素妈妈”李新兰老师、微生物发酵素专家谭新国老师等大师面对面与大家交流时，当一口口五行陶缸、一个个发酵罐呈现在大家面前时，了解到“九法修合”古法发酵工艺、非物质文化遗产、国家十三五重点项目……都无不为之震撼，且情不自禁地感叹：这就是中医药界的“工匠精神”！

自我介绍：
董建华 企业合伙人、实战派资深营销人、网络小说作家、营销专栏作家。

想要创业的朋友或遇到问题的朋友，可以与我相互交流一下，希望能帮到你！
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有道理