玖零落地倡导“时时分享，事事分享”，分享是玖零的一大特色。
分享一方面是在帮助别人，让他人有收获，是利他。另一方面也能提升自己，这就是所谓“教学相长”。“教”和“学”是相互促进，相辅相成的。
分享者往往都有这样的体会，讲给别人时，不清楚别人明白不明白，反而把自己讲明白了。学习吸收的最好办法就是“写”和“讲”，写给别人看，讲给别人听。这些都是“分享”。
什么是“分享会”呢？
我所理解的分享会，一是会后分享会，是个独立的会议；二是各种会议中的其中一个分享环节。
01
第一、会后分享会
会后分享会指的是各种学习培训课程、同学会、研讨会等各种活动之后专门召开的一个独立的总结分享会。
【01】：会后分享会的目的
1、总结课堂或活动之后的收获亮点。
2、表达决心及落地到行动。
3、加强参加活动者和未参加者的信念。
【02】：会前准备
1、参加分享会的人员除参加课程或活动的外，还可以让更多的公司其他人员参与。
2、参与发言的人不能太多，以10人以内为最佳。
3、如果参加课程或活动的人员多，可以采取分组选拔的方法提前选拔出收获最大的、能量最大的代表分享。
4、准备一个适合的场地，如果仅仅是在回程的车上开分享会，效果会大打折扣。
5、安排分享顺序时注意两头，能量大的排在开头和结尾，特别是前三名发言者很关键。
6、给分享者提前对发言内容定向：
A.表达感恩。根据自己的感觉，可以在发言前、发言中间或者最后，总之是情之所至，发自肺腑。
B.谈收获。1~3个点讲透，不能谈问题和不足以及做检讨。问题和不足是由另外一个专门会议探讨的。
C.表决心。表达自己的坚定信心。
D.落行动。下一步自己要具体怎么做。
7、根据会议流程，确定每位发言者的发言顺序和发言时长。
8、主持人要注意调动现场氛围。
【03】、操作步骤
1、分享会时间限定在2小时之内。
2、部分参课或参与活动人员可以迎接其他人员入场。
3、可以用一曲舞蹈开场，可以带动大家一起舞动，但不强制。
4、员工版后的分享会可以做一个晨会展示，并增加一个对留守人员的感恩环节，行感恩礼前，主持人要做好塑造引导。
5、分享者依次发言，注意时间提醒。
6、课程或活动参与人员分享后，可根据现场情况，挑选出三名左右没有参与者分享现场收获。
7、领导讲话，讲收获，讲坚定的信念，讲自己的决心，讲“以身作则”，将自己的期望，为全体员工加持能量，不能批评。即使有失误和问题也要谈自己的责任。
8、没有参与课程或活动的领导尽量少发言，这时候特别禁忌个别领导不负责任的负能量发言。
9、最后可以用《感恩的心》或《谢谢你》结尾。
【04】、会后落地
1、小型分享会可以现场列出每个人的行动计划“七定表”。
2、大型分享会可以在会议结束后分小组梳理各自的落地行动《七定表》。
3、落地委落实“七定表”检查人，及时跟踪、检查、反馈“七定表”进度。
02
第二、会前分享会
在一个会议开始时，不是主持人上来就开始进入主题，而是先进行一个分享环节，这个环节就是会前分享会。
【01】、会前分享会目的
提升状态，聚集能量，增强信念
【02】、会前准备
座位排次：离主持人最近，首先要发言的位置，最低有三个位置留给平时最积极的、最会捧场配合的人。
【03】、分享会流程
1、问收获
“通过一个月的市场奔波，相信每个家人都有很多收获。”
问收获，而不是问感受。感受是中性词，容易说出负面话。
更不能谈问题、谈困惑，这样会让大家注意力到问题上，消耗大家信念。
问题放到会议的最后，这时候大部分问题已经解决，即使有问题大家也不会太关注，也不会再消耗信念。
2、谈一个最大的收获
“请大家谈一个最大的收获点”
分享的目的不是让大家学习到什么，而是为了提升状态，增强信念。形式比内容更重要。
3、从最积极的三个人开始
“请从×××开始”
从原来定好的几个最积极的人开始！
4、每个发言后鼓掌叫好
5、最高峰时结束
依次分享，但7名左右分享后，一般不会再有亮点。分享最高峰时嘎然而止。分享会圆满结束。
【04】、注意事项
1、有的分享者会谈问题，这时主持人随时叫停，让谈收获，告诉他问题放在后面专门解决。
2、有的会滔滔不绝，要谈很多收获。这时候主持人拉回来，让他只谈一个收获。
3、高峰时及时结束，避免面面俱到。
【05】、延伸运用
在开会定目标、定机制、开发新项目时，可以借鉴这种方法。一定要最积极的、会捧场的先发言，这叫作“先入为主”。如果一件事情连续有三人以上积极支持，后面的负面就很难再成气候。
如果让负面的观点先入，那么，整个会议效果就会大打折扣。
想要了解更多落地精髓，2017年最后一课：
分享一方面是在帮助别人，让他人有收获，是利他。另一方面也能提升自己，这就是所谓“教学相长”。“教”和“学”是相互促进，相辅相成的。
分享者往往都有这样的体会，讲给别人时，不清楚别人明白不明白，反而把自己讲明白了。学习吸收的最好办法就是“写”和“讲”，写给别人看，讲给别人听。这些都是“分享”。
什么是“分享会”呢？
我所理解的分享会，一是会后分享会，是个独立的会议；二是各种会议中的其中一个分享环节。
01
第一、会后分享会
会后分享会指的是各种学习培训课程、同学会、研讨会等各种活动之后专门召开的一个独立的总结分享会。
【01】：会后分享会的目的
1、总结课堂或活动之后的收获亮点。
2、表达决心及落地到行动。
3、加强参加活动者和未参加者的信念。
【02】：会前准备
1、参加分享会的人员除参加课程或活动的外，还可以让更多的公司其他人员参与。
2、参与发言的人不能太多，以10人以内为最佳。
3、如果参加课程或活动的人员多，可以采取分组选拔的方法提前选拔出收获最大的、能量最大的代表分享。
4、准备一个适合的场地，如果仅仅是在回程的车上开分享会，效果会大打折扣。
5、安排分享顺序时注意两头，能量大的排在开头和结尾，特别是前三名发言者很关键。
6、给分享者提前对发言内容定向：
A.表达感恩。根据自己的感觉，可以在发言前、发言中间或者最后，总之是情之所至，发自肺腑。
B.谈收获。1~3个点讲透，不能谈问题和不足以及做检讨。问题和不足是由另外一个专门会议探讨的。
C.表决心。表达自己的坚定信心。
D.落行动。下一步自己要具体怎么做。
7、根据会议流程，确定每位发言者的发言顺序和发言时长。
8、主持人要注意调动现场氛围。
【03】、操作步骤
1、分享会时间限定在2小时之内。
2、部分参课或参与活动人员可以迎接其他人员入场。
3、可以用一曲舞蹈开场，可以带动大家一起舞动，但不强制。
4、员工版后的分享会可以做一个晨会展示，并增加一个对留守人员的感恩环节，行感恩礼前，主持人要做好塑造引导。
5、分享者依次发言，注意时间提醒。
6、课程或活动参与人员分享后，可根据现场情况，挑选出三名左右没有参与者分享现场收获。
7、领导讲话，讲收获，讲坚定的信念，讲自己的决心，讲“以身作则”，将自己的期望，为全体员工加持能量，不能批评。即使有失误和问题也要谈自己的责任。
8、没有参与课程或活动的领导尽量少发言，这时候特别禁忌个别领导不负责任的负能量发言。
9、最后可以用《感恩的心》或《谢谢你》结尾。
【04】、会后落地
1、小型分享会可以现场列出每个人的行动计划“七定表”。
2、大型分享会可以在会议结束后分小组梳理各自的落地行动《七定表》。
3、落地委落实“七定表”检查人，及时跟踪、检查、反馈“七定表”进度。
02
第二、会前分享会
在一个会议开始时，不是主持人上来就开始进入主题，而是先进行一个分享环节，这个环节就是会前分享会。
【01】、会前分享会目的
提升状态，聚集能量，增强信念
【02】、会前准备
座位排次：离主持人最近，首先要发言的位置，最低有三个位置留给平时最积极的、最会捧场配合的人。
【03】、分享会流程
1、问收获
“通过一个月的市场奔波，相信每个家人都有很多收获。”
问收获，而不是问感受。感受是中性词，容易说出负面话。
更不能谈问题、谈困惑，这样会让大家注意力到问题上，消耗大家信念。
问题放到会议的最后，这时候大部分问题已经解决，即使有问题大家也不会太关注，也不会再消耗信念。
2、谈一个最大的收获
“请大家谈一个最大的收获点”
分享的目的不是让大家学习到什么，而是为了提升状态，增强信念。形式比内容更重要。
3、从最积极的三个人开始
“请从×××开始”
从原来定好的几个最积极的人开始！
4、每个发言后鼓掌叫好
5、最高峰时结束
依次分享，但7名左右分享后，一般不会再有亮点。分享最高峰时嘎然而止。分享会圆满结束。
【04】、注意事项
1、有的分享者会谈问题，这时主持人随时叫停，让谈收获，告诉他问题放在后面专门解决。
2、有的会滔滔不绝，要谈很多收获。这时候主持人拉回来，让他只谈一个收获。
3、高峰时及时结束，避免面面俱到。
【05】、延伸运用
在开会定目标、定机制、开发新项目时，可以借鉴这种方法。一定要最积极的、会捧场的先发言，这叫作“先入为主”。如果一件事情连续有三人以上积极支持，后面的负面就很难再成气候。
如果让负面的观点先入，那么，整个会议效果就会大打折扣。
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