2018年1月16日，玖零股份第125届《90销售系统》总裁工程之运营版今日于黑龙江太阳岛花园酒店正式开讲！落地实干派黄涫老师为全场企业家分享【晋升体系】实操干货
我国正处于大有可为的历史时期，市场向每一个人开放，包容每一位梦想者，谁都可以是老板，但企业家虽不是屈指，但也是可数的，为什么你不是地区、行业、类别里最有影响力的那一位？面对刚起步的2018，您是否思考过
1、企业如何升级？
2、产品/服务如何升级？
3、团队如何升
玖零首位女企业家讲师黄涫老师通过企业、产品、团队升级的“四个现代化”为全场企业家，进行全面解惑。
人才晋升的常见误
1、人才晋升评价体系不完整
2、晋升通道不清晰
3、能力与品德不平衡
4、晋升周期不合理（提拔新员工还是老员工）
5、设立岗位没有匹配的员工
……
虽然在很多企业中，升职就意味着加薪，但同样不可忽视的是，仍有部分员工并不愿意成为管理者，他们更愿意在原岗位上工作。在不了解被提拔者的职业定位与偏好的前提下，一厢情愿的进行岗位提拔，不仅会使员工产生抵触心里，还会让真正有意愿担任管理岗位的员工错失机会。
从影响力方面权衡，员工的晋升比招聘更重要。一次不当的晋升不仅会失去一名优秀的员工，还会“制造”出一个不称职的管理者，进而严重破坏整个团队的氛围和士气。所以在考察上位候选人时，品德第一，能力第二，力争做到“兼听则明”，将真正合适的人才提拔到适合的岗位。
因此企业人才晋升一定要有清晰的、系统的晋升制度。
依据马斯洛的需求层次理论，人们在基本的生理、安全、情感和归属的需求得到满足后，才会开始关注尊重和自我实现的需求，也就是岁事业拓展的渴望。因此激发员工的一大基础就是合理的薪酬
所谓薪酬，薪指的是一切着眼于物质方面的收获；酬指的是一切着眼于精神方面的回
薪酬设计的三个满足
1、满足安全感的需要；
2、满足利于共同体的需要；
3、满足价值共同体的需
薪酬设计的五个误区
1、任务底薪压制法；
2、当官不发财；
3、老板个人薪资压制法；
4、个人红包奖励法；
5、过度全员销售化。
感谢黄涫老师一整天的高纯度实操分析！
机遇，是企业发展中天时、地利、人和各项因素的累计，不断变革的大环境是变化的必然结果，企业想要做大，唯有在不断学习中，掌握并抓住机遇。
2018，新的阶段、新的发展，市场虽艰、希望尤盛，矢志奋斗、不断突破，落地有我，与您共享未来
我国正处于大有可为的历史时期，市场向每一个人开放，包容每一位梦想者，谁都可以是老板，但企业家虽不是屈指，但也是可数的，为什么你不是地区、行业、类别里最有影响力的那一位？面对刚起步的2018，您是否思考过
1、企业如何升级？
2、产品/服务如何升级？
3、团队如何升
玖零首位女企业家讲师黄涫老师通过企业、产品、团队升级的“四个现代化”为全场企业家，进行全面解惑。
人才晋升的常见误
1、人才晋升评价体系不完整
2、晋升通道不清晰
3、能力与品德不平衡
4、晋升周期不合理（提拔新员工还是老员工）
5、设立岗位没有匹配的员工
……
虽然在很多企业中，升职就意味着加薪，但同样不可忽视的是，仍有部分员工并不愿意成为管理者，他们更愿意在原岗位上工作。在不了解被提拔者的职业定位与偏好的前提下，一厢情愿的进行岗位提拔，不仅会使员工产生抵触心里，还会让真正有意愿担任管理岗位的员工错失机会。
从影响力方面权衡，员工的晋升比招聘更重要。一次不当的晋升不仅会失去一名优秀的员工，还会“制造”出一个不称职的管理者，进而严重破坏整个团队的氛围和士气。所以在考察上位候选人时，品德第一，能力第二，力争做到“兼听则明”，将真正合适的人才提拔到适合的岗位。
因此企业人才晋升一定要有清晰的、系统的晋升制度。
依据马斯洛的需求层次理论，人们在基本的生理、安全、情感和归属的需求得到满足后，才会开始关注尊重和自我实现的需求，也就是岁事业拓展的渴望。因此激发员工的一大基础就是合理的薪酬
所谓薪酬，薪指的是一切着眼于物质方面的收获；酬指的是一切着眼于精神方面的回
薪酬设计的三个满足
1、满足安全感的需要；
2、满足利于共同体的需要；
3、满足价值共同体的需
薪酬设计的五个误区
1、任务底薪压制法；
2、当官不发财；
3、老板个人薪资压制法；
4、个人红包奖励法；
5、过度全员销售化。
感谢黄涫老师一整天的高纯度实操分析！
机遇，是企业发展中天时、地利、人和各项因素的累计，不断变革的大环境是变化的必然结果，企业想要做大，唯有在不断学习中，掌握并抓住机遇。
2018，新的阶段、新的发展，市场虽艰、希望尤盛，矢志奋斗、不断突破，落地有我，与您共享未来
