招生简章
立项号：1795710005
——大中型企业经营之道
【项目背景】
点将成帅，商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
【招生对象】
企业决策者、高层管理者等；
【课程设置】
集团管控职能篇
专题一 企业信息化管控 专题二 集团企业人力资源管控体系建设
n 集团IT战略管理与战略规划n 集团信息交换与信息监控n 决策支持与决策分析n 数据个性化展现与报表精简 n 人力资源管控体系中的关键环节n 集团责权体系设计n 集团高管激励与约束n 防止利益集团出现
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 专题四 集团战略规划与战略管控
n 企业估值与财务战略n 投资与商业模式战略n 集团内部资本结构与管控体系设计n 集团母子公司财务管控 n 集团战略梳理与外部环境分析n 集团内部资源与能力的科学评估n 集团管控机制n 集团管控体系构建
集团管控实务篇
专题五 集团企业博弈 专题六 母子公司管控策略
n 博弈论与企业运营n 领导决策程序及方法n 博弈论经典案例n 博弈论策略 n 公司发展趋势与母子公司治理n 母子公司管控问题与难点n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行
专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 专题八 集团公司治理
n 公司创新思维与商业模式n 商业模式要素解构n 创新商业模式的视角n 持续性商业模式创新的管理 n 集团组织的发展趋势n 部门职能设计及约束和激励机制n 公司治理模式n 公司治理的系统策略
专题九 企业风险管理与内部控制 专题十 集团企业BPR与流程管控
n 内部控制政策解读n 集团企业内部控制体系建设n 集团风险管理与价值解析n 集团全面风险体系建立 n 集团公司主要运营流程n 流程中的管控节点n 基于管控的流程优化n 基于管控的流程再造
专题十一 企业税务筹划方略 专题十二 集团企业法律风险防范
n 税眼看事n 热点税务事件深度解读n 节税工具及管道的选择与运用n 涉税业务的巧妙安排 n 集团组织形式及责任能力分析n 股权比例的黄金分割点n 公司法之制度安排n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十三 资本运作与企业上市策略 专题十四 企业并购重组策略
n 中外资本市场的前生今世n 中国IPO市场形势分析与预测n 上市问题深度解析n 上市地点、时间及方式优化选择策略 n 并购重组方案设计及创新n 公司重组与资产置换n 并购重组的反收购策略n 国际并购与整合
专题十五 企业投融资 专题十六 集团企业品牌管控策略
n 热点行业分析与投融资决策n 投资银行与资产证券化n 法律风险防范体制建设n 常见企业法律事务 n 集团品牌的一体化与一致性n 品牌战略的策划与实施n 多层次品牌转播与整合n 品牌价值管理与资本化
专题十七 企业媒体关系与公共危机应对
n 媒体是把双刃剑n 积极的媒体关系管理 n 成功危机事件处理案例解析n 危机公关实务问答
趋势展望篇
专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 专题十九 经济大势与热点分析
n 国际经济、技术、社会发展的新趋势n 第三次工业革命n 移动互联网带来的新商机n 可持续增长：绿色和节能减排 n 世界经济从低迷中复苏的分析判断n 中国经济周期分析判断n 中国经济战略机遇期n 企业转型时机把握
专题二十 国家战略格局
n 世界政治局势与国际关系n 美国全球战略与中国危机 n 国家政治、军事及安全解析n 国防建设发展趋势
领导提升篇
专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 专题二十二 企业国际化思维与战略
n 毛泽东战略、气度与智慧n 组织方略与领军之道n 商场游击战法则n 企业战略思维模型 n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维n 跨文化管理与本土化n 国际战略联盟
专题二十三 国学精粹与领导韬略 专题二十四 总裁领导力提升
n 先祖谋略思想解读n 谋略智慧与企业竞争n 现代商战的创新思维n 谋略智慧的商战六法 n 领导力本质解析与领导能力构成n 领导愿景与能力整合n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术n 辅导下属与执行能力
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼
【学制设置】学制16个月，24天。每两个月集中授课3天，共计8次课。
【入学要求】
报名请符合以下条件之一：
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；
3. 由两位清华大学总裁班学员（已结业学员亦可）撰写推荐信；
【学费标准及交费方式】
学费标准： 86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下：
账户名称：清华大学
账 号：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：（集团管控高级研修班）
【证书颁发】
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，网址（http://thtm.tsinghua.edu.cn）。
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
【上课地点】 清华大学中央主楼六层教室
【联系电话】 联系人：文老师 电 话：13716693393（微信同步）
立项号：1795710005
——大中型企业经营之道
【项目背景】
点将成帅，商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
【招生对象】
企业决策者、高层管理者等；
【课程设置】
集团管控职能篇
专题一 企业信息化管控 专题二 集团企业人力资源管控体系建设
n 集团IT战略管理与战略规划n 集团信息交换与信息监控n 决策支持与决策分析n 数据个性化展现与报表精简 n 人力资源管控体系中的关键环节n 集团责权体系设计n 集团高管激励与约束n 防止利益集团出现
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 专题四 集团战略规划与战略管控
n 企业估值与财务战略n 投资与商业模式战略n 集团内部资本结构与管控体系设计n 集团母子公司财务管控 n 集团战略梳理与外部环境分析n 集团内部资源与能力的科学评估n 集团管控机制n 集团管控体系构建
集团管控实务篇
专题五 集团企业博弈 专题六 母子公司管控策略
n 博弈论与企业运营n 领导决策程序及方法n 博弈论经典案例n 博弈论策略 n 公司发展趋势与母子公司治理n 母子公司管控问题与难点n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行
专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 专题八 集团公司治理
n 公司创新思维与商业模式n 商业模式要素解构n 创新商业模式的视角n 持续性商业模式创新的管理 n 集团组织的发展趋势n 部门职能设计及约束和激励机制n 公司治理模式n 公司治理的系统策略
专题九 企业风险管理与内部控制 专题十 集团企业BPR与流程管控
n 内部控制政策解读n 集团企业内部控制体系建设n 集团风险管理与价值解析n 集团全面风险体系建立 n 集团公司主要运营流程n 流程中的管控节点n 基于管控的流程优化n 基于管控的流程再造
专题十一 企业税务筹划方略 专题十二 集团企业法律风险防范
n 税眼看事n 热点税务事件深度解读n 节税工具及管道的选择与运用n 涉税业务的巧妙安排 n 集团组织形式及责任能力分析n 股权比例的黄金分割点n 公司法之制度安排n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十三 资本运作与企业上市策略 专题十四 企业并购重组策略
n 中外资本市场的前生今世n 中国IPO市场形势分析与预测n 上市问题深度解析n 上市地点、时间及方式优化选择策略 n 并购重组方案设计及创新n 公司重组与资产置换n 并购重组的反收购策略n 国际并购与整合
专题十五 企业投融资 专题十六 集团企业品牌管控策略
n 热点行业分析与投融资决策n 投资银行与资产证券化n 法律风险防范体制建设n 常见企业法律事务 n 集团品牌的一体化与一致性n 品牌战略的策划与实施n 多层次品牌转播与整合n 品牌价值管理与资本化
专题十七 企业媒体关系与公共危机应对
n 媒体是把双刃剑n 积极的媒体关系管理 n 成功危机事件处理案例解析n 危机公关实务问答
趋势展望篇
专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 专题十九 经济大势与热点分析
n 国际经济、技术、社会发展的新趋势n 第三次工业革命n 移动互联网带来的新商机n 可持续增长：绿色和节能减排 n 世界经济从低迷中复苏的分析判断n 中国经济周期分析判断n 中国经济战略机遇期n 企业转型时机把握
专题二十 国家战略格局
n 世界政治局势与国际关系n 美国全球战略与中国危机 n 国家政治、军事及安全解析n 国防建设发展趋势
领导提升篇
专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 专题二十二 企业国际化思维与战略
n 毛泽东战略、气度与智慧n 组织方略与领军之道n 商场游击战法则n 企业战略思维模型 n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维n 跨文化管理与本土化n 国际战略联盟
专题二十三 国学精粹与领导韬略 专题二十四 总裁领导力提升
n 先祖谋略思想解读n 谋略智慧与企业竞争n 现代商战的创新思维n 谋略智慧的商战六法 n 领导力本质解析与领导能力构成n 领导愿景与能力整合n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术n 辅导下属与执行能力
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼
【学制设置】学制16个月，24天。每两个月集中授课3天，共计8次课。
【入学要求】
报名请符合以下条件之一：
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；
3. 由两位清华大学总裁班学员（已结业学员亦可）撰写推荐信；
【学费标准及交费方式】
学费标准： 86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下：
账户名称：清华大学
账 号：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：（集团管控高级研修班）
【证书颁发】
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，网址（http://thtm.tsinghua.edu.cn）。
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
【上课地点】 清华大学中央主楼六层教室
【联系电话】 联系人：文老师 电 话：13716693393（微信同步）
