这个应该就是整合资源吧，您那个app主要针对的是哪个行业的啊

我也正在研究这个行业，为什么一直没找到在本土化做的很成功的案例

链接，线下所有实体店，为实体店宣传做广告，拉客户。发行会员卡，为消费者提供折扣。挣实体店佣金，挣会员卡费。

对的，就是这个思路

御程旅游 这个公众号正在做！ 他们计划在一年内成都本土平台入驻1000家线下合作商 三年内全国2w家线下商！

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生意好的店，不愿意合作的，特别是大型连锁店，本身具有很强的营销能力。
愿意合作的，大多是生意不好的，生意不好的，肯定在某些方面存在问题，进入异业联盟后，也会带来负面的影响。
所以嘞，我非常不看好异业联盟，虽然我自己做的还可以。

那么多人在做异业联盟，这人却说已经OUT了？
2017-09-28 09:28 作者：林桂珊 来源：洗涤化妆品热点 浏览次数：20188 字号：[小 大]
核心提示：对于实体店来说，异业联盟是一种常见的引流方式，通过不同业态之间的资源整合，共享消费群。这种模式在相当长的时间里，被广为应用，随着消费者对化妆护肤的重视，化妆品店在这套模式中的话语权也逐渐增加。
当年看电影，我们以为无人驾驶汽车离我们的生活还很远，但是你看，前不久通用汽车旗下巡航自动化公司就发文称，已研发出可以大规模量产的无人驾驶汽车了。
互联网、物联网、人工智能、生命技术对各行各业都产生了深远的影响，每个行业都将被重新定义。
身处变革时代，可能很多人都有不适感，常常听到别人说，不能用过去旧的思维来做现在的事情了，要去适应社会的新变化。自己也有切身体会，明明在过去行之有效的方式，现在怎么都觉得没有用了呢？瞬间觉得人家说的好有道理，奉为金科玉律。
不过，对于实体店来说，哪些是旧思维呢？近日，《洗涤化妆品周报》记者从广东一位化妆品店经营者老陈那听到了他的一些实践印证。
异业联盟——没有用
对于实体店来说，异业联盟是一种常见的引流方式，通过不同业态之间的资源整合，共享消费群。
比如在某一商业地段有这样三家店，一家化妆品店、一家饭店和一家健身房。当客户在化妆品店消费的时候，就赠送餐饮店折扣券；顾客在餐饮店消费的时候就赠送健身房体验卡，通过这样的方式互相引流。
不同业态间，有共同的消费群，但产品没有竞争关系，彼此进行整合，是异业联盟的精髓。不得不说，第一个想出异业联盟这种引流模式的人是个商业奇才，这种模式也在相当长的时间里，被广为应用，随着消费者对化妆护肤的重视，化妆品店在这套模式中的话语权也逐渐增加。
记者也曾经在广州体验过这种模式，比如几年前在一家箱包店消费之后，拿到同一商场同一层一家餐饮店的现金券，虽然之前没有去这家餐饮店用过餐，但因为在同一层找起来也方便，于是体验了一下，也没有留下不好的印象，对于餐饮店来说，便是增加了一次消费。
不过老陈现在表示： 　　“我们本地有很多联盟，我参与的有五六个，但是作用不大，最近有第三方公司找我参与这种合作，我都拒绝了。”
据介绍，老陈所参与的联盟，合作方式主要包括：
1、消费优惠，凭一家店的消费小票，到另一家合作门店，可享受优惠。
2、联盟内会员卡通用，即凭一家店的会员卡在合作门店消费，也可有优惠。
3、推广嫁接，比如一家店的推广信息，不仅在自家的公众号等平台上推送，也可请联盟内其他门店的公众号等一起推送。
4、……
理想很丰满，现实很残酷，在老陈的实践中，“所有这些我们都搞过，但是帮助不了。” 　　在老陈看来，归根结底，还是消费者变了。
“消费者已经不是原来的消费者了。现在顾客比较随意，不会因为一点优惠特意找去某家店买东西，另外也要看优惠的东西是否是自己需要的。”
照这样说，如果想要异业联盟还能发挥一些作用，至少要满足两个条件，一是优惠力度足够大，二是兑现优惠足够方便，而要达到这些条件并不容易。比如超市喜欢用的招，买单时超市给的下次可用的某品牌产品现金券，如果只是小优惠，通常都有以下命运：
1、早在下一次购物之前就遗失了，或者没带去。
2、直接扔了，因为那个品牌并不喜欢。
3、刚好需要这个品牌产品的时候，超市太远了，还是楼下便利店买吧。
引导消费——不灵了
消费者变了的另一个表现是，引导消费也不灵了。
在过去，门店为消费推荐产品，引导消费倾向，是门店推动利润产品销售的一个重要方式。
随着消费者对化妆品的认知越来越高，消费者已经看穿了门店的这些“伎俩”，加上不佳的使用体验，自然也就不再相信了。
老陈说：“硬性去推荐产品，消费者已经不领这一招，至少在广东看来是这样，现在是客户需要什么就给什么，不能因为某些产品利润高就去推荐哪种，我们还是找回最原始的零售。”
除了常规的促销，商家活动也不能太频繁，这个搞得门店很累，消费者也很疲倦，反而得不偿失。
品牌促销——不参加
不仅消费者变了，其实门店也变了。
这不，老陈就说了：“厂家要求的促销，我们不参与了。”
品牌策划终端的促销方案，也一直被品牌视为分内之事，站在品牌的立场，为自身的品牌开疆辟土。 　　而如今，老陈的做法是，门店的促销活动，要按照门店的节奏来做。
无独有偶，此前也有门店告诉记者，品牌组织的培训活动，基本也都不参加了，员工的培训，按照门店内部的节奏来。
在产能过剩、供大于求的市场条件之下，门店作为买方市场，话语权越来越大了。
掰到这里，忍不住又想引用马云爸爸的话了，他说：“不是实体经济不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。”毕竟人类总还是要买买买的，也就是说，该到做改变的时间了。
（应受访者要求，本文采用匿名）

各行各业，线上线下，移动支付终端，全面打通，无缝对接=异业联盟

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