·　组织架构无法适应公司的阶段性发展需要，缺乏前瞻性，侧重于做“存量”，对做“增量”的支持力度不够，导致内部资源共享的力度不够；
·　在管理层级上，多头领导、行政层级与业务层级冲突等现象突出，各层级的管理权责还需明确界定；
·　日常决策机制运转不完善，导致部门间私下协调多，甚至出现议而不决、决而不行、行而不果的现象；
·　企业的组织架构的计划、检查、督办职能及审查监督职能缺失，导致执行力差、工作效率低；
·　组织架构虽已形成专业化分工，但仍存在部门职能定位不明确、职能弱化、职能交叉重叠等现象；
·　在岗位设置上缺乏合理性，因事设岗、岗位设置模糊等问题明显，岗位职责需进一步清晰。

交广国际管理咨询的服
针对企业存在的组织效能存在的管理问题，交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断，明确存在的组织效能问题，参照标杆企业的组织架构设计以及组织效能管理，对存在的问题提出相应的解决方向。

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·　通过对组织效能的诊断，捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能。