2013年，赵博和他的几个朋友放弃原来的工作，一起创业,在北京成立完美幻境。
2014年，完美幻境将重点放在VR头显的研发上，并在圈子里有了一定的名声。但是他们认为，VR需要硬件和内容两者兼备。
于是，他们决定做一个硬件产品——全景相机。
经过5代产品的迭代，赵博和他的团队判断可以量产的时候，2015年11月份，他们获得了英特尔投资百万美元的天使投资。
发布之后，订单量达到一千台。2016年CES上，完美幻境借助英特尔的展台向大众展示了Eyesir。订单量进一步增加。
2016年2月，为了尽可能创造天时地利人和，完美幻境南迁深圳。与此同时，完成千万元A轮融资。而据报道，其办公室也从创业之初的地下室几平米变成700平米，团队人员从6人增至100多人。
然而，由于供应链问题，完美幻境有了订单却不能按时完成生产，最终，资金链断裂，公司宣布倒闭——2017年2月27日，完美幻境的全体员工突然接到了CEO赵博口头上的公司破产通知。
从2016年8月开始，100多人的团队开始陆陆续续被裁，只剩最后的28人。
反思：硬件企业的供应链管理可以致命
如果说管理经验不足不足以导致其倒闭的话，那么供应链管理经验不足则让完美幻境真的倒了下去。
例如，完美幻境曾和很多有直播和视频业务的互联网公司有合作，但是签了协议后，本来约定5月份供货，但交货日期会一直拖到8月。
半年都不给对方供货，最终合作伙伴都放弃了完美幻境。
因此，对于像完美幻境这样一家销售硬件产品的公司，供应链管理可以说是致命的。