“抢红包”与“发红包”，是一个对立的、简单的、互动的、相辅相成的组合程序。作为发红包的人，采取的是单一行为；作为抢红包的人，则是多人的角逐。就在这个“发与抢”的过程中，才体现出了人性的优劣来。其中有一众人，充满了这一份份的豁达、热烈、奔放、激情、超然、无私，而另一众人，则显示出了那一幕幕的拘谨、冷漠、孤僻、偏狭、纠结、自私。一切众生相，就在这当儿无遮拦的、一点点的滴漏出来了。可以说，发出红包的人特别是连续发红包的人，对于生活、金钱体现出了一种豁达和超然。因为他不断发红包，就是在不断地向周围传递一份温暖、一份开心、一份爱意。红包不大不打紧，但是爱意和开心则是真切的流动。红包，传情、达意、交流一种心里的牵系。把小小的红包发给你，那是发红包的人心里有你。
红包分为普通红包和拼手气红包，这两种发红包的方式更能看出人性的本质。你发一个单个的普通红包20元，那么是所有人去抢这一个红包，抢到的人当然很高兴，但抢不到的人就会说：他用的是抢红包软件，他的手机比我们好，他用了加速器，他和发红包的是一个人，种种反应表达了不满、妒忌，憎恨，充满了酸臭味，各种对发红包人的指责不断，甚至有人说你是在捣乱。但你发的是个20元的拼手气红包，基本上每个人都能抢到一个红包哪怕是几毛钱，但心里状态明显就不一样了，抢到的人只会简单的羡慕那个拼手气最好的人，但不会去埋怨发红包的人和那些抢到不同钱数的人，因为他自己也是利益得到者，只不过是少了点而已。但心里状态明显波动没有那么大，最多就是认为运气不好而已。
在企业中如果利益被一个人通过努力单独得到后，那么其他人就会以妒忌的目光去打量这个得到利益的人，他会成为众矢之的，会充斥着各种非议，甚至觉得凭啥是你？凭啥不是我？那个人是不是用了不正当手段？那个人是不是靠关系？各种想法会突然冒出来。但在企业中利益是被一个团队通过努力得到后，然后在由团队来分配给团队里的人员，那么情况就完全不一样了，首先所有人会觉得团队的带领人有水平应该多拿，强一点的人拿的和最弱的人差距不是很大，连混日子的人都会得到，最后大家都认为这是合理的。从这个简单的发红包方式就可看出，分配方式决定了一个企业是否能出现高端人才和精英。管理者在制定激励的时候，往往会排出一个差距不是很大的分配模式。大家看到这个激励的时候会发现，干的多和干的少都有机会拿到激励，只不过就是少拿点和多拿点而已。即使有独立能得到这个激励的人，都不敢去单独完成这个任务，因为只有靠团队，你才能生存。如果你想以一己之力完成了这个任务得到了奖励，那么就会显的团队的存在没有必要，团队的其他人都是**，那么等待你的就是所有人的憎恨。所以个体在企业是无法有成就的，必须靠团队合作才行。不会出现那种高级精英，个人能力超强的人。在未来人工智能的发展也许会打破这个格局。
红包分为普通红包和拼手气红包，这两种发红包的方式更能看出人性的本质。你发一个单个的普通红包20元，那么是所有人去抢这一个红包，抢到的人当然很高兴，但抢不到的人就会说：他用的是抢红包软件，他的手机比我们好，他用了加速器，他和发红包的是一个人，种种反应表达了不满、妒忌，憎恨，充满了酸臭味，各种对发红包人的指责不断，甚至有人说你是在捣乱。但你发的是个20元的拼手气红包，基本上每个人都能抢到一个红包哪怕是几毛钱，但心里状态明显就不一样了，抢到的人只会简单的羡慕那个拼手气最好的人，但不会去埋怨发红包的人和那些抢到不同钱数的人，因为他自己也是利益得到者，只不过是少了点而已。但心里状态明显波动没有那么大，最多就是认为运气不好而已。
在企业中如果利益被一个人通过努力单独得到后，那么其他人就会以妒忌的目光去打量这个得到利益的人，他会成为众矢之的，会充斥着各种非议，甚至觉得凭啥是你？凭啥不是我？那个人是不是用了不正当手段？那个人是不是靠关系？各种想法会突然冒出来。但在企业中利益是被一个团队通过努力得到后，然后在由团队来分配给团队里的人员，那么情况就完全不一样了，首先所有人会觉得团队的带领人有水平应该多拿，强一点的人拿的和最弱的人差距不是很大，连混日子的人都会得到，最后大家都认为这是合理的。从这个简单的发红包方式就可看出，分配方式决定了一个企业是否能出现高端人才和精英。管理者在制定激励的时候，往往会排出一个差距不是很大的分配模式。大家看到这个激励的时候会发现，干的多和干的少都有机会拿到激励，只不过就是少拿点和多拿点而已。即使有独立能得到这个激励的人，都不敢去单独完成这个任务，因为只有靠团队，你才能生存。如果你想以一己之力完成了这个任务得到了奖励，那么就会显的团队的存在没有必要，团队的其他人都是**，那么等待你的就是所有人的憎恨。所以个体在企业是无法有成就的，必须靠团队合作才行。不会出现那种高级精英，个人能力超强的人。在未来人工智能的发展也许会打破这个格局。
