靠自己性格管理企业的“暴躁张”
● 想干啥就干啥
● 想讲啥话就讲啥话
● 只有自己是对的
● 说的话大家必须听
● 完全凭喜怒哀乐，拍桌子，瞪眼睛的方法来管理团队。

小觅君点评：中国的大多数小企业，小老板，几乎都是这种模式。这样的老板，要想做大企业，除非老板本人英名并具有很强的个人魅力。否则，优秀的人才是不愿意跟这样的老板合作，只能留下一帮混饭吃的跟随者。这种企业的未来着实令人堪忧。

靠精细化管理经营企业的“政策李”
● 知道建设企业制度，定流程，定政策，找管理方法，
● 知道出一些吸引人才的政策，
有能力引导大家行动。
● 做绩效考核，给员工定目标，玩结果管理，玩目标管理。

小觅君点评：这种老板追求的是制度化，西方企业大多是这样的企业，目前很多中国企业引进的管理模式基本都是这种模式。这种企业要把握好度，过于苛刻会导致越考核，人心越散，员工的满意度越低。有考核、有激励才能留住人才。这种企业，未来成为一个优秀企业的问题不大。

靠文化建设管理企业的“高端王”
●有企业文化
●有品牌意识
●关注员工的成长与发展
●有自己的世界观、价值观、人生观

小觅君点评：真正的大品牌，都有属于自己的企业文化，无一例外。做文化并不是要等企业有规模了、有钱了才做，而应是企业创建之初就赋予的。一句口号其实就体现了企业的宗旨。比如，诺基亚的科技以人为本！华为的狼性文化！微软的失败是成功之母！让文化感染员工、感染客户。这样的企业才能基业长青。