盘江投资控股集团公司是江南最大的煤炭工业企业，2010年2月省国资委批准其业务转型，目前已形成“煤炭、煤层气、煤化工、建材、特色地产”等十个产业板块，有职工48000多人，销售收入达到133亿元，主要经济技术指标创历史最好水平。
2011年是项目建设年，公司按照省委、省政府“以项目建设带动发展”的要求，大力实施项目带动战略，以推进项目建设为突破口，推动企业的发展。全年建设项目80个，项目总投资933亿元，年计划投资52亿元，实际完成53.7亿元。成为贵州省国资委监管企业中完成投资规模最大的企业。
加强项目规划。2011年是项目建设年，盘江完成了《集团公司“十二五”发展战略规划》等十多个规划编制工作，指引项目建设。按省发改委、省经信委的通知要求，完成了2011年、2012年省重大工程和重点项目的申报工作。2011年盘江集团列为省重点项目18个，2012年组织申报了省重点项目26个。
抓好招商引资。2011年，公司积极开展招商引资工作，通过参加北京“面向央企招商引资”、香港“贵州·香港投资贸易活动周”和贵州省“8·18酒博会暨投洽会”等招商引资活动，公司2011年已完成了13个项目的签约，签约金额279.5亿元，引进资金152.91亿元；与国内优强企业、地方政府建立了17个战略合作伙伴关系，在煤化工、电力、水泥、石材、页岩气、环保纸、地产、基金和矿产勘探等方面为公司的产业发展和资本运作开拓了新的空间。
落实项目责任。组建了8个事业部负责项目开发，根据项目建设需要组建专门工作组。编制项目建设推进工作计划，制定实施了《盘江集团重点项目推进方案》，加大了领导协调，落实了项目责任分解，完善了汇报制度，将投资建设项目逐一分解落实到项目责任单位和有关职能部门，将项目建设和投资完成情况纳入单位、部门及中层管理人员的绩效考核体系，形成联动机制，全面推进项目建设。加强督促指导，强化项目建设考核，促进项目建设的顺利实施。实现了“规划一批、开工一批、建设一批、投产一批、储备一批”的项目建设目标。
做好前期工作。积极做好项目前期工作，加快项目落地。按照国家产业政策指引，寻找商机和产业项目，认真做好项目的筛选、策划、论证等工作，着力谋划一批大项目。事业部重点完成项目的调研、分析、策划和研究工作，并进入后续开发准备。
控制项目风险。对投资项目慎重选择，全面论证，科学决策，有效实施，风险防范。所有建设项目落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收制等制度，严格按照“安全、质量、工期、投资”四大控制的要求，严密组织，有效控制。
2011年是项目建设年，公司按照省委、省政府“以项目建设带动发展”的要求，大力实施项目带动战略，以推进项目建设为突破口，推动企业的发展。全年建设项目80个，项目总投资933亿元，年计划投资52亿元，实际完成53.7亿元。成为贵州省国资委监管企业中完成投资规模最大的企业。
加强项目规划。2011年是项目建设年，盘江完成了《集团公司“十二五”发展战略规划》等十多个规划编制工作，指引项目建设。按省发改委、省经信委的通知要求，完成了2011年、2012年省重大工程和重点项目的申报工作。2011年盘江集团列为省重点项目18个，2012年组织申报了省重点项目26个。
抓好招商引资。2011年，公司积极开展招商引资工作，通过参加北京“面向央企招商引资”、香港“贵州·香港投资贸易活动周”和贵州省“8·18酒博会暨投洽会”等招商引资活动，公司2011年已完成了13个项目的签约，签约金额279.5亿元，引进资金152.91亿元；与国内优强企业、地方政府建立了17个战略合作伙伴关系，在煤化工、电力、水泥、石材、页岩气、环保纸、地产、基金和矿产勘探等方面为公司的产业发展和资本运作开拓了新的空间。
落实项目责任。组建了8个事业部负责项目开发，根据项目建设需要组建专门工作组。编制项目建设推进工作计划，制定实施了《盘江集团重点项目推进方案》，加大了领导协调，落实了项目责任分解，完善了汇报制度，将投资建设项目逐一分解落实到项目责任单位和有关职能部门，将项目建设和投资完成情况纳入单位、部门及中层管理人员的绩效考核体系，形成联动机制，全面推进项目建设。加强督促指导，强化项目建设考核，促进项目建设的顺利实施。实现了“规划一批、开工一批、建设一批、投产一批、储备一批”的项目建设目标。
做好前期工作。积极做好项目前期工作，加快项目落地。按照国家产业政策指引，寻找商机和产业项目，认真做好项目的筛选、策划、论证等工作，着力谋划一批大项目。事业部重点完成项目的调研、分析、策划和研究工作，并进入后续开发准备。
控制项目风险。对投资项目慎重选择，全面论证，科学决策，有效实施，风险防范。所有建设项目落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收制等制度，严格按照“安全、质量、工期、投资”四大控制的要求，严密组织，有效控制。
