经验一
恒企V9.0经验系统之核算与税务管理问题
企业发展初期，老板对财务基本的要求是，不要让税局来找麻烦。
税局的麻烦可能来于这些地方。发票没开好，开错发票，少开多开；发票没管好，掉发票，收假发票；没有按时申报缴税，做了偷税漏税企业；递交给政府的报表数据不完整不准确，等等。所以，让企业合法合规少麻烦就是会计工作的**步。
我们总结全国近2000万老会计工作的习惯和经验，在财务核算方面，我们教你6A会计核算法，从建账、做账、结账、报账、查账、存账六账体系保证账务的完整性和准确性，从数据源头上保障企业合法合规；在税收管理方面，我们设计十大模拟税务实操软件，全面仿真真实报税案例，手把手教会你熟练操作各大报税软件，做好报税。
经验二
恒企V9.0经验系统之精细化核算与管理问题
连锁经营是很常见的企业商业模式。酒店连锁，如七天，如家、希尔顿等；餐饮连锁，如肯德基，麦当劳、星巴克等；还有培训连锁、美容连锁，手机连锁等，
连锁经营在各行各业无处不在，分支机构数量少则几十家，大到上百家，甚至上千家。
分支机构数量大，分布广，员工多，这对连锁经营企业的管理**是一个挑战。
连锁经营企业老板较关心两个问题，每个月能赚多少钱？机构是否在安全营运？
所以，连锁经营企业管理的重点：一是管理业绩和利润目标；二是管理安全和风险指标。
这样，就需要一套体系帮助老板实现这两大管理，从组织架构的细分，到分支机构负责人绩效方案的确立、再到各项目标分解到下达，较后到目标完成情况分析考核，都离不开对分支机构的“精细化核算与管理”。
好比恒企，我们把全国200多家校区确定为精细化核算与管理对象，并实行校区校长责任制，会计上，核算到每个校区的投资、销售、回款、费用、利润等情况，并且按校区对校长和员工进行相应的目标的管理与考核，从而实现校区自动化管理。
经验三
恒企V9.0经验系统之成本核算与控制问题
工业企业会计较难的是成本！
工业制造企业类型很多，有生产消费品的，如服饰厂、家具厂、电器厂等；有生产机械设备的，汽车厂、模具厂、机床厂等；有代加工厂，如绣花厂、五金厂、电子厂等。
这些工业企业品种多，少的几种，多的上百种，上千总；订单多，一个月订单可能至少上百单；生产步骤也很多，产品从下料，到生产，再到包装，10来个工序也算正常。
这就是工业企业，可想而知，我们要把每个品种的成本、每个订单的成本、每个车间的成本算准确，的确是件不容易的事情！
作为企业老板和企业管理者，更想知道产品、车间和订单等各个成本中心超支了还是节约了，生产材料价格高了还是浪费了，生产工人效率低了还是生产组织出问题了……这些都是关于成本控制的问题，都是些不简单的工作！
我们把号称较难的工业企业成本核算通过核算标准化和管控表单化，独创“五步万能成本法”：把成本核算与控制分为5个步骤，准确确认成本对象——清晰归集发生的成本——合理分配公共成本——科学结转完工成本——高效设计成本报表。只要按照这5步实施，不管你到什么行业、什么规模、什么阶段的工业企业里做“成本核算与控制”都没问题！
（附图展现：3种方法——4个步聚——1个数据流——1个结构图——6张成本报表）
经验四
恒企V9.0经验系统之快速财务分析与诊断问题
为什么很多老板觉得财务没有价值？
为什么财务人员很难跟老板进行对话？
问题出在，财务人员不清楚老板真正关心的是什么；财务人员没有把专业数据变为经营语言的能力。
与其做不着边际的传统财务分析，还不如直击老板较关心的两个问题，“企业到底赚了多少钱？”“企业赚的钱到哪里去了？”。
直接分析企业到底赚了多少钱！产品销售毛利贡献多少，是上升了还是下降了？
产品打折是赚钱了还是亏损了？销售费用、管理费用等各项具体开支了多少？
……
深度分析企业赚的钱到哪里去了！
还有多少赚的钱没有收回？购买了原材料花了多少钱？给员工发了多少工资？有多少钱用来扩大生产线？有多少钱拿去理财？……
快速财务分析与诊断，用较“快”的方法发现企业不赚钱的原因，找到赚钱的方案；用较“快”的方法发现企业钱的花到哪里去了，找到真正把赚的钱变成“现金”的方案。
（附图展现：15招提高利润绝杀技；6式调整资产结构葵花宝典，5个解决资金问题的奇思妙想）
恒企V9.0经验系统之核算与税务管理问题
企业发展初期，老板对财务基本的要求是，不要让税局来找麻烦。
税局的麻烦可能来于这些地方。发票没开好，开错发票，少开多开；发票没管好，掉发票，收假发票；没有按时申报缴税，做了偷税漏税企业；递交给政府的报表数据不完整不准确，等等。所以，让企业合法合规少麻烦就是会计工作的**步。
我们总结全国近2000万老会计工作的习惯和经验，在财务核算方面，我们教你6A会计核算法，从建账、做账、结账、报账、查账、存账六账体系保证账务的完整性和准确性，从数据源头上保障企业合法合规；在税收管理方面，我们设计十大模拟税务实操软件，全面仿真真实报税案例，手把手教会你熟练操作各大报税软件，做好报税。
经验二
恒企V9.0经验系统之精细化核算与管理问题
连锁经营是很常见的企业商业模式。酒店连锁，如七天，如家、希尔顿等；餐饮连锁，如肯德基，麦当劳、星巴克等；还有培训连锁、美容连锁，手机连锁等，
连锁经营在各行各业无处不在，分支机构数量少则几十家，大到上百家，甚至上千家。
分支机构数量大，分布广，员工多，这对连锁经营企业的管理**是一个挑战。
连锁经营企业老板较关心两个问题，每个月能赚多少钱？机构是否在安全营运？
所以，连锁经营企业管理的重点：一是管理业绩和利润目标；二是管理安全和风险指标。
这样，就需要一套体系帮助老板实现这两大管理，从组织架构的细分，到分支机构负责人绩效方案的确立、再到各项目标分解到下达，较后到目标完成情况分析考核，都离不开对分支机构的“精细化核算与管理”。
好比恒企，我们把全国200多家校区确定为精细化核算与管理对象，并实行校区校长责任制，会计上，核算到每个校区的投资、销售、回款、费用、利润等情况，并且按校区对校长和员工进行相应的目标的管理与考核，从而实现校区自动化管理。
经验三
恒企V9.0经验系统之成本核算与控制问题
工业企业会计较难的是成本！
工业制造企业类型很多，有生产消费品的，如服饰厂、家具厂、电器厂等；有生产机械设备的，汽车厂、模具厂、机床厂等；有代加工厂，如绣花厂、五金厂、电子厂等。
这些工业企业品种多，少的几种，多的上百种，上千总；订单多，一个月订单可能至少上百单；生产步骤也很多，产品从下料，到生产，再到包装，10来个工序也算正常。
这就是工业企业，可想而知，我们要把每个品种的成本、每个订单的成本、每个车间的成本算准确，的确是件不容易的事情！
作为企业老板和企业管理者，更想知道产品、车间和订单等各个成本中心超支了还是节约了，生产材料价格高了还是浪费了，生产工人效率低了还是生产组织出问题了……这些都是关于成本控制的问题，都是些不简单的工作！
我们把号称较难的工业企业成本核算通过核算标准化和管控表单化，独创“五步万能成本法”：把成本核算与控制分为5个步骤，准确确认成本对象——清晰归集发生的成本——合理分配公共成本——科学结转完工成本——高效设计成本报表。只要按照这5步实施，不管你到什么行业、什么规模、什么阶段的工业企业里做“成本核算与控制”都没问题！
（附图展现：3种方法——4个步聚——1个数据流——1个结构图——6张成本报表）
经验四
恒企V9.0经验系统之快速财务分析与诊断问题
为什么很多老板觉得财务没有价值？
为什么财务人员很难跟老板进行对话？
问题出在，财务人员不清楚老板真正关心的是什么；财务人员没有把专业数据变为经营语言的能力。
与其做不着边际的传统财务分析，还不如直击老板较关心的两个问题，“企业到底赚了多少钱？”“企业赚的钱到哪里去了？”。
直接分析企业到底赚了多少钱！产品销售毛利贡献多少，是上升了还是下降了？
产品打折是赚钱了还是亏损了？销售费用、管理费用等各项具体开支了多少？
……
深度分析企业赚的钱到哪里去了！
还有多少赚的钱没有收回？购买了原材料花了多少钱？给员工发了多少工资？有多少钱用来扩大生产线？有多少钱拿去理财？……
快速财务分析与诊断，用较“快”的方法发现企业不赚钱的原因，找到赚钱的方案；用较“快”的方法发现企业钱的花到哪里去了，找到真正把赚的钱变成“现金”的方案。
（附图展现：15招提高利润绝杀技；6式调整资产结构葵花宝典，5个解决资金问题的奇思妙想）
