刘永行：企业要活在现在 为未来而努力
原创 2018-03-02 刘永行 东方希望集团
导语：我们不仅仅要活在现在，工作在现在，更要规划好未来，并为未来而持之以恒地努力，那么未来一定是我们的。
1
早在1992年，当希望集团创立十周年的时候，我在思考，如果中国改革开放能够进行下去，那么中国一定会富裕起来，一定会成长起来，西方先进国家走过的模式，可能就是我们将来要走的模式。
所以1992年，我们正在筹建第一个饲料公司的时候，我和我的兄弟一起到美国访问了一个多月，就是想从美国的社会经济和企业发展历程中，去看看我们的未来会怎样发展。我们走遍了美国很多地方，其中有两件事情对我们触动很大。
新津饲料总厂
一是我们看到美国的一个饲料厂，一个倒闭的饲料厂，被另外一个公司买下来了。他们每天生产150吨饲料，但是只有7个人，包括营销人员。当时150吨饲料在中国一般要400人，而我们要100多人，劳动效率是我们的10多倍，但是这样的工厂居然会因付不起员工上涨后的工资而倒闭。
这对我触动很大，我第一次意识到劳动力是资源，怎样减少单位产品对劳动力资源的消耗和浪费，是我经常思考的问题。
另一个是在钢城匹兹堡，看到钢铁厂都衰败了，很多工厂停产，其中有一个工厂正在被韩国拆走。当时我们就问：为什么会这样？接待人员告诉我们这是产业的转移，钢铁和重化工生产转移的历程是先从欧洲转移到美国，再从美国转移到日本，现在正在从日本转移到韩国。我就问：未来呢？十年以后会怎么转移？大家异口同声地说：转移到中国。我们第一次知道到了产业转移和升级。
当时我们就考虑，未来，十年以后，人民生活一定会有很大的改变，会造很多房子，会建很多工厂，这个时候对原料产品、重工业原料产品的需求肯定会越来越大，重化工企业一定会大规模地转移到中国来。这中间，我们有没有机会？第二个问题是，转移到中国后，下一步会转移到哪里去？会怎样发展？我一直在思考这个问题。所以从1992年开始，我就萌生了做重化工的想法。
2
到了1995年，我觉得我必须要做重工业，当时我们没有资金，又没有技术，也没有人员，社会也没有这个需求，但是我觉得想想总可以，构思总可以，但是总是感到做不了。
一直到2002年，准备了十年时间，因为准备过程长，我们准备得比较充分，从饲料里面积累了20亿资金，有充足的自己的启动资金，开始进入重工业，风险就会小一点。为了避免连累大家，我提出分家，这样我就不影响我的兄弟们，如果出现风险也只是局部的。
在这个过程中，我们不断研究产业的转移和升级，研究技术的升级，研究世界先进国家如何以消耗最小的自然资源和人力资源来生产产品。为此，我们在1999年把总部迁到了上海，利用上海的信息平台、金融平台、技术交流平台、交通平台，做对我们来说较大的产业。
位于上海浦东世纪大道的东方希望大厦
在此期间我考察了中国很多的行业，从汽车、电力、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工……各种各样的产业，觉得每一样都可以做，但是每一样我们都进入不了。
进入不了大型的，就先从中小型进入，我们和山东的一个工厂合作建设一个中型的电解铝厂，我们控股，采用当时最先进的技术进行生产。虽然进入了重化工行业，但我觉得应到资源配备更好的地方，采用全世界最先进的技术建设更大规模，而且能源**能得到更大利用的地方去建设联合工厂。
原创 2018-03-02 刘永行 东方希望集团
导语：我们不仅仅要活在现在，工作在现在，更要规划好未来，并为未来而持之以恒地努力，那么未来一定是我们的。
1
早在1992年，当希望集团创立十周年的时候，我在思考，如果中国改革开放能够进行下去，那么中国一定会富裕起来，一定会成长起来，西方先进国家走过的模式，可能就是我们将来要走的模式。
所以1992年，我们正在筹建第一个饲料公司的时候，我和我的兄弟一起到美国访问了一个多月，就是想从美国的社会经济和企业发展历程中，去看看我们的未来会怎样发展。我们走遍了美国很多地方，其中有两件事情对我们触动很大。
新津饲料总厂
一是我们看到美国的一个饲料厂，一个倒闭的饲料厂，被另外一个公司买下来了。他们每天生产150吨饲料，但是只有7个人，包括营销人员。当时150吨饲料在中国一般要400人，而我们要100多人，劳动效率是我们的10多倍，但是这样的工厂居然会因付不起员工上涨后的工资而倒闭。
这对我触动很大，我第一次意识到劳动力是资源，怎样减少单位产品对劳动力资源的消耗和浪费，是我经常思考的问题。
另一个是在钢城匹兹堡，看到钢铁厂都衰败了，很多工厂停产，其中有一个工厂正在被韩国拆走。当时我们就问：为什么会这样？接待人员告诉我们这是产业的转移，钢铁和重化工生产转移的历程是先从欧洲转移到美国，再从美国转移到日本，现在正在从日本转移到韩国。我就问：未来呢？十年以后会怎么转移？大家异口同声地说：转移到中国。我们第一次知道到了产业转移和升级。
当时我们就考虑，未来，十年以后，人民生活一定会有很大的改变，会造很多房子，会建很多工厂，这个时候对原料产品、重工业原料产品的需求肯定会越来越大，重化工企业一定会大规模地转移到中国来。这中间，我们有没有机会？第二个问题是，转移到中国后，下一步会转移到哪里去？会怎样发展？我一直在思考这个问题。所以从1992年开始，我就萌生了做重化工的想法。
2
到了1995年，我觉得我必须要做重工业，当时我们没有资金，又没有技术，也没有人员，社会也没有这个需求，但是我觉得想想总可以，构思总可以，但是总是感到做不了。
一直到2002年，准备了十年时间，因为准备过程长，我们准备得比较充分，从饲料里面积累了20亿资金，有充足的自己的启动资金，开始进入重工业，风险就会小一点。为了避免连累大家，我提出分家，这样我就不影响我的兄弟们，如果出现风险也只是局部的。
在这个过程中，我们不断研究产业的转移和升级，研究技术的升级，研究世界先进国家如何以消耗最小的自然资源和人力资源来生产产品。为此，我们在1999年把总部迁到了上海，利用上海的信息平台、金融平台、技术交流平台、交通平台，做对我们来说较大的产业。
位于上海浦东世纪大道的东方希望大厦
在此期间我考察了中国很多的行业，从汽车、电力、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工……各种各样的产业，觉得每一样都可以做，但是每一样我们都进入不了。
进入不了大型的，就先从中小型进入，我们和山东的一个工厂合作建设一个中型的电解铝厂，我们控股，采用当时最先进的技术进行生产。虽然进入了重化工行业，但我觉得应到资源配备更好的地方，采用全世界最先进的技术建设更大规模，而且能源**能得到更大利用的地方去建设联合工厂。
