经营不善，管理混乱？人脉？演讲？
团队涣散，执行力差，销售能力薄弱
企业家、管理者、骨干员工、HR请看过来！
身边的人还沉溺于游戏，或者为自己获得的小成就沾沾自喜原地踏步的时候，正是你的赶超机会。
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国庆长假期间，跟几个企业家朋友在深圳聚会，吃着、喝着、聊着，很自然地，大家的话题又聚焦在了怎么做企业上。
其中一个吴老板，48岁，在东莞经营一家专门做工艺礼品的工厂，创业至今已经23年，员工有130多人，虽然规模不大，做的也都是锌合金、PVC、亚克力材质的普通小饰品，行业门槛并不高，但利润率却不低，80%的订单来自欧美，日子过的还不错。
但就在国庆放假前，公司的外贸总监小刘突然提出辞职，弄得老吴措手不及。小刘是老吴在2004年招进来的应届大学生，当时什么都不懂，老吴亲自带，一步步成长为独当一面的高管。老吴表面上装作如无其事地稳定住对方，“不管你辞不辞职，先高高兴兴地过完这个长假再说。”当晚就安排人调查，原来他准备和几个同事另立山头，出来创业，他先出来做好前期的筹备工作，其他人再陆续辞职。
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