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先简单介绍下qwe公司,是hr软件和服务乙方公司,saas模式,我的职位business analysis,主要负责客户需求收集,需求分析,系统配置,功能实现,测试,上线等一系列工作。部门当时大概60个人,有5个manager,每个manager负责若干个项目,一个项目平均4-6人,当然有一个人在两个项目情况,基本上一个manager下面大概有十几个下属吧,合适背景故事…
培训结束后,这些manger开始挑人啦,按照后来我问他们挑人的套路说法,这些经理会在培训的时候观察新人的表现,是否主动?是否脑袋灵活?是否有想法?人际关系是否处理得当,都将成为他们挑人的维度,所以学姐的tip又来了
tip 3:新入职你的表现灰常重要,由于第一印象这个bug,大多数人不自知自己被第一印象所影响,所以刚入职你表现好与坏,会成为领导或者同事重要参考,所以刚开始就算业务部懂,至少态度上要主动起来,积极思考,敢于提问,表现你的学习能力和求知欲望,一旦给别人树立一个积极向上的印象,就算偶尔犯个错误,都是比较容易被原谅的