无论何种品牌的企业，最终计算年利润时都离不开两个数值，总收入和总成本，而总成本中又以车队管理成本最重。以汽车管理行业为例，年终考核内容是一定要考虑公司全年的收入情况和现有的运输成本管理模式的。然而总收入作为一个不定的因素随着外界环境的变化而改变，我们很难预测一些不可预料的事情是否会发生，所以管理学的一项战略——成本领先战略，就显得极为重要。同样，在G7智慧物联网中我们就叫它运输成本管理。