经营不善，管理混乱？人脉？演讲？
团队涣散，执行力差，销售能力薄弱
企业家、管理者、骨干员工、HR请看过来！
身边的人还沉溺于游戏，或者为自己获得的小成就沾沾自喜原地踏步的时候，正是你的赶超机会。
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好文阅读：
经销商招聘难、留人难问题一直存在，组建一支善于打胜仗、敢于打硬仗的业务团队，是每个经销商老板梦寐以求的事情。 有时候好不容易培养出几个优秀的人才，却又留不住，到底该怎么办？笔者在糖酒食品经销商培训实践中，大家交流最多的问题之一无非就是：如何用人留人，如何组建一支优秀销售队伍尤其难。
如果把经销商公司比作一辆形式在高速公路的大巴车，老板就是司机，他有权决定车上每个人去留，有权决定让谁坐着、让谁站着甚至躺着。就是说作为老板有最高的人事权。
没有哪个企业的销售队伍清一色优秀，一个优秀销售队伍关键不在于像特种兵一样，十八般武艺样样精通，队伍中每一个人只要各施所长，相辅相成，公司业绩一样能够蒸蒸日上。
问题就出在一个团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢？
安徽阜阳李老板，公司有10名业务员，1辆箱货、3辆面包车、7辆电动三轮车，代理着牛栏山二锅头、明光酒和一款三线厂家葡萄酒三个产品，年营业额2300万元。
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