都说做程序员苦，做程序员累，可是在别人眼中只是看到了外表，谁又能真正懂呢？开发过程中不只身体上的累，心更累，每天都会遇到许多烦心事，不知你遇到过没有？
1、错误的团队
如果你不幸处在一个错误的团队中，问题则免不了。大家也许都还不错，但是当其中有人因为某些事情不高兴时，他就可能破坏团队的气氛。其他人可能只顾着自己的事业，这使得他们变成了糟糕的团队伙伴。
如果一个团队成员的知识太少，也可能出现不友好的情况。如果你从事的工作与你的技能不配，或者没有人能够帮你迈出第一步的话，你也可能陷入麻烦。团队需要和谐。如果你是由无聊或自负之人组成的团队的一员，你可能会经历一段非常艰难的时光。
2、荒诞的需求
一些项目需求读起来简直是科幻小说，抽象，一点都不现实。有想象力当然很好，但想象力必须适应团队。
有些客户往往以为软件需求一句话就可以说清楚：
▌“该产品必须像XXX，只是有一点儿不同。”
▌“事情不会太难，有公司已经提供了免费版。”
▌“这只是一个留言板罢了。”
3、外行的期望
不清晰的需求导致了外行的期望，人们似乎把程序员当成了超人。
当你刚接手一个项目时，根本不可能成功调试有着100000行代码的程序。无论是不是产品问题，程序员都需要时间先读懂代码，然后才可能修复它。
像“这只是一个按钮罢了”或者“老手程序员五分钟就搞定了”这样的话根本无济于事。
4、咖啡机下度夜
一些时候，超越身体极限，尽量把活干完是必要的。假设产品中存在一个根本性的软件故障，我们要尽力救援。这往往需要额外加班，工作到半夜甚至更晚。
5、被忽略的非工作生活
程序存在软件缺陷，这很正常，无法完全避免。心理学家发现人们可以很容易地同时思考三件事。但如果数量超过三个，大多数人的思维都会出现问题。然而作为一名程序员，我们必须同时记得更多事情。
通常在程序员的周围有很多干扰，比如：咆哮的项目经理； 没完没了的电话和会议； 在高压下工作； 或者是家庭、健康或财务问题。 一个程序员受到的干扰越多，编写出缺陷代码的可能性就越大。让一些分心的事可以保持在最低限度，以免他人受到影响。
无论谁在评估项目的预算，都需要安排一些额外时间考虑到程序员的非工作生活。不能仅根据项目成员的工作经验来计算预算额度，需要考虑他们的现状。
给一个精力充沛的人布置大量无聊的任务，意味着你错过了一个机会。而给一个家庭出现变故的人布置高度复杂的任务，则会增加风险。
6、威胁产生的动力
威胁不是一个好的激励策略，但仍然被广泛使用。威胁会引起恐惧，除了黑暗外，害怕失去生存的基础也是人类最强烈的恐惧之一。
要是某人遭遇一阵威胁后，不得不在恐惧中工作，那他绝对是“职业倦怠”症的最佳人选。
7、无端变化的需求
项目经理走入房间，扔下新的需求，然后走人。这就是“直升机式管理”方式常见的场景。如同直升机着陆、扬尘并再次起飞。有些人精于此道。他们的大多数需求未经过深思熟虑，而且在项目实施的过程中毫无预警就改变了需求。当需求不明确时，就会失去目标，任务永远无法结束。每一次会议都显得荒谬，所有讨论结果都是废话。最后，整个项目都被质疑，自己每天做的事情的意义也会受到怀疑。
8、贪婪
在现代社会中，如果你不能决定像僧人那样生活，你就需要金钱维持生存。在某些场合下，公司的管理层——他们会竭力从项目中榨取每一分钱，对员工很是苛刻。节省本该花在员工身上的钱，从而证明公司的盈利能力是多么强，可能是管理层犯下的最糟糕的错误。
1、错误的团队
如果你不幸处在一个错误的团队中，问题则免不了。大家也许都还不错，但是当其中有人因为某些事情不高兴时，他就可能破坏团队的气氛。其他人可能只顾着自己的事业，这使得他们变成了糟糕的团队伙伴。
如果一个团队成员的知识太少，也可能出现不友好的情况。如果你从事的工作与你的技能不配，或者没有人能够帮你迈出第一步的话，你也可能陷入麻烦。团队需要和谐。如果你是由无聊或自负之人组成的团队的一员，你可能会经历一段非常艰难的时光。
2、荒诞的需求
一些项目需求读起来简直是科幻小说，抽象，一点都不现实。有想象力当然很好，但想象力必须适应团队。
有些客户往往以为软件需求一句话就可以说清楚：
▌“该产品必须像XXX，只是有一点儿不同。”
▌“事情不会太难，有公司已经提供了免费版。”
▌“这只是一个留言板罢了。”
3、外行的期望
不清晰的需求导致了外行的期望，人们似乎把程序员当成了超人。
当你刚接手一个项目时，根本不可能成功调试有着100000行代码的程序。无论是不是产品问题，程序员都需要时间先读懂代码，然后才可能修复它。
像“这只是一个按钮罢了”或者“老手程序员五分钟就搞定了”这样的话根本无济于事。
4、咖啡机下度夜
一些时候，超越身体极限，尽量把活干完是必要的。假设产品中存在一个根本性的软件故障，我们要尽力救援。这往往需要额外加班，工作到半夜甚至更晚。
5、被忽略的非工作生活
程序存在软件缺陷，这很正常，无法完全避免。心理学家发现人们可以很容易地同时思考三件事。但如果数量超过三个，大多数人的思维都会出现问题。然而作为一名程序员，我们必须同时记得更多事情。
通常在程序员的周围有很多干扰，比如：咆哮的项目经理； 没完没了的电话和会议； 在高压下工作； 或者是家庭、健康或财务问题。 一个程序员受到的干扰越多，编写出缺陷代码的可能性就越大。让一些分心的事可以保持在最低限度，以免他人受到影响。
无论谁在评估项目的预算，都需要安排一些额外时间考虑到程序员的非工作生活。不能仅根据项目成员的工作经验来计算预算额度，需要考虑他们的现状。
给一个精力充沛的人布置大量无聊的任务，意味着你错过了一个机会。而给一个家庭出现变故的人布置高度复杂的任务，则会增加风险。
6、威胁产生的动力
威胁不是一个好的激励策略，但仍然被广泛使用。威胁会引起恐惧，除了黑暗外，害怕失去生存的基础也是人类最强烈的恐惧之一。
要是某人遭遇一阵威胁后，不得不在恐惧中工作，那他绝对是“职业倦怠”症的最佳人选。
7、无端变化的需求
项目经理走入房间，扔下新的需求，然后走人。这就是“直升机式管理”方式常见的场景。如同直升机着陆、扬尘并再次起飞。有些人精于此道。他们的大多数需求未经过深思熟虑，而且在项目实施的过程中毫无预警就改变了需求。当需求不明确时，就会失去目标，任务永远无法结束。每一次会议都显得荒谬，所有讨论结果都是废话。最后，整个项目都被质疑，自己每天做的事情的意义也会受到怀疑。
8、贪婪
在现代社会中，如果你不能决定像僧人那样生活，你就需要金钱维持生存。在某些场合下，公司的管理层——他们会竭力从项目中榨取每一分钱，对员工很是苛刻。节省本该花在员工身上的钱，从而证明公司的盈利能力是多么强，可能是管理层犯下的最糟糕的错误。
