据了解,很多校园创业者缺乏团队管理经验,无法撬动团队成员的能力和时间,导致项目发展缓慢。那么大学生创业者如何带好自己的团队呢?
第一、不满足于现状。
站长作为团队领头羊,必须不断放空自己,快速自我变革,在环境变化之前,提升更有价值的能力。
第二、用好你身边的人。
不要任何事情都要亲力亲为,每天显得很忙,却不知道在干什么,要去做最重要的事情,因为每个人能做的事很少,你只能做最重要的事情。
第三、为用户提供价值。
不要自以为是地去定义你的平台是什么,而让用户来定义他需要你为他带来什么服务。
第四、用制度监管团队。
学生团队也需要制度约束,站长带团队可以遵循马太效应,要把焦点放在创造了80%业绩的优秀成员身上,让强者更强,甚至组织没有强者的时候,还要想办法吸引强者加入团队,让沉闷停止的团队鲜活起来。
第五、正确地表扬和批评。
带团队的时候,做得好的那些团员,应该得到表扬。不要表扬能力,而是要表扬成长,这种表扬方式会让团员觉得自己的努力得到了认同。
工作中有不足的团员,做领导的,也要给他们一些建议和提醒,但是不要把批评攒到一起,一定要告诉团员批评的理由,对于那些心理承受能力差的人,要先表扬再批评。