3月27日下午，第四届精益管理大会在滨海厂区综合楼三楼隆重召开。公司董事、总经理范崇国先生等领导班子成员、中高层管理干部以及各分子公司、事业部生产管理人员等近400人参加了此次会议。




本次大会以歌颂和弘扬“水晶工匠、栉风沐雨，砥砺前行”为主题，分享优秀精益经验，传播优秀精益文化。
3D成像部品事业部总经理羊彦分享了标杆事业部建设的管理规划，即以6S为基础，灵活运用改善工具，建立标准、有效执行标准，实现柔性生产，从而提高竞争力。
相机部品事业部代表展示和分享了2017年精益管理工作取得的成果。台佳电子代表分享了导入和持续有效的维持设备清扫成果的成功经验。
此次大会邀请了3个优秀“焦点课题”现场做了发表，并由公司领导班子进行现场评分。他们通过演讲和演示，分享了如何打破惯性思维，使原有固化作业模式逐步提升至合理化现场工序布局，快速换模、设备参数精益化等转变，以减少日益增长的设备投入、提升市场需求。
表彰 “精益精英”一直是精益管理大会的重头戏，本次大会共有68个集体或个人获得此次奖项。他们积极参与精益活动，敬业专注，乐于钻研，是无数个“追求极致，忘我岁月”的“水晶工匠”的缩影，为公司精益管理树立了标杆形象。
“副总经理兼运营总监李夏云对本次会议作了总结发言。首先，她对精益管理取得的进步给予了肯定。她表示，精益管理大会是重视精益文化的一种体现，旨在“放大典型案例，树立标杆形象”。并强调，精益管理必须坚持走下去：我们属于智能、劳动、技术密集型制造业，在更新换代速度如此迅猛的电子行业，精益管理是创造竞争力的唯一出路。”最后，李夏云对精益管理委员会后期的工作方向提出了
“一个原点，二个目标，三项任务”
工作要求
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以公司的经营愿景、哲学为原点;以保持公司先进制造持久竞争力为目标，以使公司成为人才的摇蓝为目标。以基础管理，推动工艺技术持续创新，创造高效透明的生产流程为工作任务，致力于打造一个分享精益成果，树立精益标杆、学习他人经验、激发集体智慧、传播精益文化的平台。
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