创业做产品，就是要不断的提升眼界、在全世界找对标，再去向优秀者学习，不断的研究同行的弱点、打磨自己的特点、解决客户的痛点。

一个行业内卷的三个征兆:
1.监管开始从严
2.投资回报率降低，服务难度加大
3.行业培训增多，这是要割最后一批韭菜的征兆

说真的，全国运动健身产业很大，就算做其中一个细分服务或者产品都是可以做到很不错的营收
，蛋糕足够大，有了这个前提，我们面对我们的团队伙伴，公司客户，合作伙伴等，是一种共赢的思维，不是零和博弈。

在公司和业务的发展过程中，市场的需求和人才需求也在变化，这一点是大多数人都不明白的，高估了自身能力，低估了趋势和平台。

目标是提升20%，50%和提升2倍，5倍，10倍的思考出发点完全不同，马车再优化成不了汽车！

虽然辛苦，
我还是会选择那种滚烫的人生。

保持成长的心态
一切困难挫折都是难得的机会

除了《正确的选择》
还需要日积月累的《刻意练习》
没有人一开始就能做好任何事情
一个复杂的事情也是由很多小事情构成
面对的人和事都是对自己的修炼
困难越大修炼越强

多数人都渴望，拥有钻石般璀璨的人生，
但只有少数人，有勇气接受打磨的过程。

有很多人说“你这个行业搞几年就没前途了”，这是不了解重度垂直理论，有很多行业可以干几十年，关键是我们是否在这个行业里面深耕没有，我们的核心竞争力就是不断的深耕本行业里每个环节，重度运营深耕的每个环节，以此来打造我们的护城河、建立自我的壁垒。

体育公司商业模式：
运营文件
营销方式
建店模型
教学内容

什么能力很重要但大多数人却没有?
1、让别人「舒服」的能力
2、读懂一个人的能力
3、接受无法改变的事实的能力
4、坚持做一件事的能力
5、长期且持续早睡早起的能力
6、用精神管理自己欲望的能力
7、平静去赚大钱的能力
8、杀掉拖延症的能力
9、果断拒绝别人的能力
10、超强的执行能力

一个公司最大的内耗就是管理错位
管理错位是什么呢？就是大老板觉得总监能力不行，于是呢会去做总监的事情，总监也觉得下面的经理的能力不行，所以他就会去做经理的事情，那经理呢觉得员工也不给力躺平，所以呢，他就去把员工那些不做的事情，自己去兜底，把它做掉，员工呢很多事情都被经理做完了，所以呢35个员工坐在一起，讨论公司的战略问题，这就是公司的错位，实际上你要怎么样能够让这个管理不要错位呢？
最关键的还是从老板自身开始，老板一定要做到头脑发达，就是我们一定要去看公司的战略，看公司的方向，抓住公司的核心的人才，就是找人找钱找方向，如果要说抓公司的事情，那一定是关键的事情，抓大放小，方向看准，做重要的事情，抓关键的过程，其他事情就交给下面的总监去做，刚开始你可能会觉得他做的事情不如我，没有我的质量高，但是有什么关系呢，你如果今天交给他，你得忍受他的不完美，但是做几次不就完美了吗？你自己不也是从不会到会的吗？没有谁一开始就是这样子的，你让他有主人公意识，有责任感，让他有空间，他就会做的越来越好。以后你这方面就会越来越放心，所以呢，我觉得老板要能够做到接受不完美。我们任何事情的授权和给空间都是从你接受不完美开始的

相同的事，不同的人去做，差距甚大，想对事，用对人，是管理者头等大事，想对事源于悟性，眼界，学习力，三者缺一不可，用对人一定要听其言，观其行，奖其果。

一个在困难中看到机会的人，和一个在机会中看到困难的人，注定是不一样的未来啊