有些人把全面预算管理的劲儿都使在了“预算”上，忽略了“全面”；有些人想到了“全面”，但还是把劲儿使在“预算”上，财务部门做预算，然后推广全公司都做预算，这就造成很多企业的“全面预算”变成了“全面折腾”。
实际上，全面预算管理的关键词是“管理”。
而管理就是推动，就是定目标，追求这个目标时进行过程跟踪，然后再考核，最后用利益驱动。
元年科技主办的“智晓财务”微课堂第2期活动，邀请温兆文先生，为大家深度剖析
预算管理如何体现出它的管理价值呢？这就要永远记住，它管理的是经济职责，第一件事就是要界定目标，即完成什么样的经济职责。
如上一课中讲到的，采购部门保质保量的、及时的买来东西履行的是行政职责，但更重要的是履行经济职责，必须追求成本最优化。成本降到什么程度是最优呢？全面预算管理就是给业务部门来界定经济职责的目标。（上节课的内容：xxx）
用什么方法定这个目标靠谱呢？
我们将职能部门按经济职责划分为四个职任中心，即利润中心、成本中心、费用中心、投资中心，要对这四个中心制定明年的经济职责目标，如何定目标才科学呢？这取决于使用的方法是否科学。
利润中心如销售部门，肯定是希望销量越高越好，所以最有效的方法是规模增量法；
成本中心如设计部门、采购部门、研发部门，这些部门都是花钱做事，应当使用杠杆预算法；
费用中心往往会出现年初抢指标、年末抢花钱的情况，就是因为编制预算的方法用错了，应该用ABB预算法；
投资中心很显然是为企业的发展、扩张在做事，但是收益不确定，必须给它界定经济职责，就用权益增量法。
所以，基于以上原理，形成的全面预算管理画面应该是什么样的呢？
温兆文先生认为，全面预算管理应该由六个功能组成，如果你的预算管理不是这六个功能，那就称不上“全面”。到底是需要具备哪六个功能呢？管理会计网查看全部图文稿。