波尔丽企业文化成功之处

波尔丽在是一家专业为高端养生会馆提供高端营养保健食疗产品的服务商，到目前旗下已拥有接近三百多个代销商。据统计，波尔丽是销量靠前的领先品牌。大家知道波尔丽的企业文化是什么吗？下面一起看下波尔丽的企业文化分析吧。

　　波尔丽的企业文化是什么
　　在“四型八态”文化定位中，情感型文化与目标型、共生型文化相比，有着“效率低下”的缺陷，但波尔丽却做出一个高效的情感型文化，非常值得学习。其主要措施包括：
　　波尔丽的企业文化：选拔培育有感恩之心的员工
　　波尔丽员工对企业、对客户、对老师都有感恩之心，这是支撑波尔丽高效率、高质量服务的根本。并不是每个人都善于感恩，所以，怎么样招募、培养和提升拥有这样特质的代理成为关键。所以，波尔丽在选拔某个代理时，都会有专员对其进行考察一段时间，以确定该代理是不是真的符合企业所需要的特质。
　　波尔丽的企业文化：营造大家庭的氛围
　　情感型文化的核心理念是大家庭主义，即员工都以所在的组织为家，同事之间都培养出类似于兄弟姊妹之间那种亲密感情。波尔丽鼓励员工介绍自己的亲人、朋友到波尔丽工作，从一定程度上推进了这种家庭氛围的
　　波尔丽的企业文化：传帮带的固有习惯传承
　　每个新入门代理都会安排一个师傅，师傅负责把徒弟引进门，并教授如何推广如何运营能尽快上手，文化的传递由此而达成。能够成为带徒师傅一定需要特别的资质，比如服务好、客户评价好、与企业文化协调性良好的员工才能成为师傅，不至于使杂音在新入门代理的耳朵里出现。
　　波尔丽的企业文化：追求顾客和代理满意度，而不是利润
　　这一点是我特别佩服波尔丽创始人苗一的地方，她做到了许多管理学大师做不到甚至想不到的事情。波尔丽对公司各个运营团队的考核只注重两项，一是顾客满意度，二是代理满意度。因为在她的理念里，只要顾客满意了，代理满意了，利润不是问题。单纯考核运营团队的利润转化是不合理的，因为在做到高顾客满意度和代理满意度的前提下，利润就自然会有的。试问哪个公司不是把利润率当成考核团队的首选指标?波尔丽做到了，因此才有人说，“波尔丽你学不会”。

　　波尔丽员工按惯例会定期总结、讨论近期内服务代理以及客户的满意度情况，找出不足和差距，提出改进措施。有些改进措施好的，会在全公司推广，该推广的方法会以提出该建议的员工的名字来命名，这种激励性是非常强大的。
　　当下有很多企业对企业文化建设非常迷茫，老板总是抱怨员工不懂得感恩，他们唯一能想到的提升方法竟然是找外部讲师给员工上“感恩”课，这是很可笑的。因为感恩这个东西是教不出来的，而是企业培养出来的。当然，如果你想打造“目标型”文化，完全可以对感恩这些东西无视。而一旦你想打造的是“情感型”文化，波尔丽还是有很多值得学习借鉴的地方。