技能一 对业务的快速理解、转化能力
业务是项目最本质的驱动力和向导，项目经理很多时候需要实施不同业务的项目，通过需求调研，能快速理解和转化新领域的业务，既能用业务的语言让客户的业务人员明白，也能用编程的语言让技术人员明白，还能用白话让个别领导明白。
技能二 具备较好的文字功夫
项目经理主要工作是项目策划方案、项目沟通、需求分析、制定项目计划、准备项目汇报材料，这些工作都是通过文字方式表达，所以文字功夫是非常基础而且重要技能。
技能三 熟练使用相关软件
文档处理：word、ppt、excel；画图工具：visio（windows电脑）、OmniGraffle（Mac电脑）画图工具等（思维导图、流程图、用例、功能结构都画图软件完成）。
技能四 项目计划和管控能力
项目计划能力：项目经理需具备制作可行，可操作的项目计划和里程碑。项目计划是整体项目团队形成充分共识的基础上的，各个层面的同事都项目目标都形成了统一的认识，都有非常清晰的职责和分工。项目的计划细化到项目团队的每个人，而且每个项目组成员。进度监控能力：项目有计划还不行，还需要通过项目进度监控，计划闭环。通过项目计划和监控才能保证项目按时完成。项目成本管理：很多软件公司现在都很少真正做严格的项目成本管理，但是项目的成本管理却是一个非常重要的方面。降低项目成本，减少项目成本浪费，是企业核心竞争力的一个重要支柱。项目质量控制：项目经理一定要知道项目质量控制的关键所在，并要采取有效措施，才能保证项目的质量。项目风险管理：需具备充提前预估项目风险点，及时发现项目存在的风险，并具备对风险的控制和解决能力。
技能五 沟通、协调能力
项目实施过程中，上到公司领导、下到技术人员、对外还有客户都需要进行沟通和协调。沟通和协调有赖于个人的广博的知识、让人信服的经验、让人信服的技术能力和业务能力。只有这个基础，沟通协调才能更加顺利。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时，需要利用好项目的资源。