回复：【慧杰语录】【每日更新】企业家都应该看看

和产品谈恋爱的老板，市场不会有规模！
和客户有情感的企业，营销不会有盲区！
和团队做战友的领导，执行不会有阻碍！
和对手做朋友的经营，超越不会有难度！
和自己有竞赛的思维，征途不会有放弃！
和市场有师生的关系，事业不会有搁浅！
以人为师，师者为借！
以市为师，师者为辨！
以已为师，师者为察！
以师为师，师者为慧！
——慧杰《系统智慧》

忙碌不是错误，有“规划”的忙碌事半功倍！
企图不是偏激，有“正确”的企图动力丰沛！
个性不是自我，有“特色”的个性吸引眼球！
员工有规划的忙碌自己的事情、公司有发展的企图和欲望、产品有张扬独特的个性呈现！
如何錘造、打造、塑造，
如何磨炼、历练、教练，
如何策划、策动、策略，
如何方向、方法、方案，
一切尽在《总裁经营智慧》
——慧杰《总裁经营智慧》

今日继续《动力营销秘籍》书籍，估计五月份也就要和读者见面了！
今日正好完善到，实体店营销中如何对接鱼塘的版块！
选择鱼塘的五大关键:
1、消费者的精准画像。
2、客户鱼塘重叠比例。
3、鱼塘内部可用基数。
4、界定塘主市场口碑。
5、鱼塘主社会影响力。
《动力营销》是实体店老板的福音，《爆破营销》是企业管理者的实战工具！
—慧杰《爆破营销智慧》

今日继续《动力营销秘籍》书籍，估计五月份也就要和读者见面了！
今日正好完善到，实体店营销中如何对接鱼塘的版块！
选择鱼塘的五大关键:
1、消费者的精准画像。
2、客户鱼塘重叠比例。
3、鱼塘内部可用基数。
4、界定塘主市场口碑。
5、鱼塘主社会影响力。
《动力营销》是实体店老板的福音，《爆破营销》是企业管理者的实战工具！
——慧杰《爆破营销智慧》

法有三则:
一为技法。可落地得财，当下起势，能够解决实际问题！
二为术法。可解当下之忧，延伸转化，成理立论，为后人所用！
三为心法。可自由幻变，因人而异。正所谓千人万法皆由心！
法不同，果不同。因此，学习的人也就不同！
企业经营:技法为基，术法为谋，心法当择！
老板运筹:雕琢技法，擅修术法，后进心法！
如本末倒置，先形后法，则企业虚空！
如舍心重实，悟法忘术，则身心俱疲！
——慧杰《觉醒智慧》

滴滴送起了外卖，美团送起了人！跨界的从来不是专业的，但肯定是有钱的！
做培训的搞起了咨询，做地产的干起了幼儿教育！有意义的未必是固化的，但肯定是要有一个结果的！
看不到行业的意义，只看到资本，会有“**”的感觉，令人羡慕！
看到了行业的价值，却无法逾越，会有“高冷”的嫌疑，让人指责！
无论如何，在初衷不改的前提下，资源最大化，知识平衡化，结果效益化！
——慧杰《战略智慧》

任何一个老板都有需求，不管大老板还是小老板！
大小企业必有的几个刚需:
1、企业的要素建设（视频、手册、司歌、标志、文化）。
2、老板的理论学习（薪酬设计、经营原理、个人提升）。
3、团队的基础塑造（定期驯化、时时教化、长远育化）。
4、客户的服务维护（客户分层、粘性经营、深层价值）。
——慧杰《总裁经营智慧》

法有三则:
一为技法。可落地得财，当下起势，能够解决实际问题！
二为术法。可解当下之忧，延伸转化，成理立论，为后人所用！
三为心法。可自由幻变，因人而异。正所谓千人万法皆由心！
法不同，果不同。因此，学习的人也就不同！
企业经营:技法为基，术法为谋，心法当择！
老板运筹:雕琢技法，擅修术法，后进心法！
如本末倒置，先形后法，则企业虚空！
如舍心重实，悟法忘术，则身心俱疲！
——慧杰《觉醒智慧》

滴滴送起了外卖，美团送起了人！跨界的从来不是专业的，但肯定是有钱的！
做培训的搞起了咨询，做地产的干起了幼儿教育！有意义的未必是固化的，但肯定是要有一个结果的！
看不到行业的意义，只看到资本，会有“**”的感觉，令人羡慕！
看到了行业的价值，却无法逾越，会有“高冷”的嫌疑，让人指责！
无论如何，在初衷不改的前提下，资源最大化，知识平衡化，结果效益化！
——慧杰《战略智慧》

任何一个老板都有需求，不管大老板还是小老板！
大小企业必有的几个刚需:
1、企业的要素建设（视频、手册、司歌、标志、文化）。
2、老板的理论学习（薪酬设计、经营原理、个人提升）。
3、团队的基础塑造（定期驯化、时时教化、长远育化）。
4、客户的服务维护（客户分层、粘性经营、深层价值）。
——慧杰《总裁经营智慧》

知识是相通的，所以才有“融会贯通”一词。
能力是迭加的，所以才有“厚积薄发”一词。
个性是张扬的，所以才有“特立独行”一词。
反观一下我们的企业，是否有以上三点？
1、老板洞悉企业的经营原理，而不仅仅是道理。
2、每日的经营都是为了下一个战略规划做准备。
3、销售模式是否与众不同，而抵消产品同质化。
知道“道理”者为生存，
名晓“原理”者可发展，
具化“条理”者可长远。
——慧杰《总裁经营智慧》

什么是原创？不是研发就代表原创？任何产品的创新都包含三个层面:
1、无中生有的是原创。
2、复合迭加的是原创。
3、核心附加的是原创。
那我们任何一个企业的产品，是不是都可以去打“原创”的概念！
因为“原创”可以让你的企业更加具有影响力！
当然，如果你真能原创的话，那就更好！因为“原创决定生命力”！
——慧杰《总裁经营智慧》

俗话说“胜人先胜己”，但是胜己都包含哪些内容呢？
1、自我颠覆自主意识。
2、自我破灭自我安慰。
3、自我生发自强精神。
4、自我创建自成领域。
做人如此，经营企业亦是如此。
企业经营自我管理的四个层面:
1、自我检核产品迭代。
2、自我升级团队功效。
3、自我内省客户质量。
4、自我淘汰劣质渠道。
5、自我测试营销策略。
——慧杰《总裁经营智慧》

一个孩子，会把任何东西都放到嘴里“啃咬”一下。这是《本能》。
一个少年，会把任何理论都用身体去“实践”一下。这是《冲动》。
一个老板，会把任何方法都用企业去“验证”一下。这是《渴望》。
一个智者，会把任何药方都用局部去“测试”一下。这是“智慧”。
作为我们，我们又属于哪一种？
有了本能，没有了视野，这是无知。
有了信念，没有了本能，这是悲哀。
如何做？唯有把本能做基础，把信念做催化剂，把智慧做工具，方可到达彼岸！
——慧杰《觉醒智慧》

企业文化是企业的灵魂，企业使命是灵魂中的灵魂！
一个企业有了使命感，员工才会更有动力！
如何让员工使命感？
让老板成为员工“崇拜”的偶像！如何做到？
老板必须被需要，而被需要的前提就是老板能够成就人。但是老板如何成就人呢？
老板成就人的三个前提:
1、不断成长。
2、梦想够大。
3、善于表达。
如何成长？不断的学习，自我超越。
梦想够大，能够震慑到员工的灵魂。
善于表达，卓越的口才是一种武器。
——慧杰《总裁经营智慧》