在现今社会，战略一词已出现得十分频繁，肯定会有人一头雾水，到底什么是战略呢？企业和战略间又有怎样的关系？摩根盛通在这就和大家谈谈那些关于企业发展战略的事。
战略一词最早源自于军事，后演变成军事术语。就企业而言，战略即是关乎企业生存发展的思考，以长远的规划描绘出企业的未来发展蓝图；战略还是一种大局观，是从全局思考至实现全局目标的计划。摩根盛通想和大家说，战略其实就是告诉大家该做什么不该做什么。
摩根盛通认为，战略作为企业发展最重要的信息，一开始的战略描述至关重要。一个好的战略描述能让企业相关者迅速了解企业价值文化，帮助企业在其发展中不断审查其发展成果，对内，可增加员工对企业战略的认知，对外，可传递公司价值获得外界认同感。所以摩根盛通需要强调的是，企业在进行战略描述时应注意以下三点：
首先，战略描述需要通俗易懂并精确表达出其战略的核心问题。公司性质、产品、目标客户等等都需清晰表达出来。
其次，战略描述需在资源配置上体现。人才招募、资金流向等等是否符合企业业务布局。
最后，战略描述要体现出财务结果的变化。牵一发动全身，业务调整、发展方向变化都会导致企业最后财务数据的变化，所以，一个有着很强战略执行力的企业，其战略管理水平一定会体现在财务数据上。
在梦想随口说的现在，很多企业家便出现了致命的问题——把梦想当战略。大多数企业家以为企业有战略，其实不然，这些所谓的战略只是其无根据的想法而已，如空口追求不实际的销售额、不顾企业实际状况强行更改发展方向、心血来潮调整业务布局等等。摩根盛通认为，在进行战略规划时要稳扎稳打，归根实际，俗话说得好“没有调查就没有发言权”，企业发展战略必须在扎实的调查研究上用事实说话。
企业在进行战略规划时，应结合企业实际能力和自有资源设立目标，以此规划适合自己的发展战略。战略并非一层不变，根据环境及自身变化作出相应的调整，突出优势，才会形成独特的竞争力。