猪八戒网与新加坡报业集团近日正式发布中英双语人才服务交易平台ZomWork。通过这个平台，东南亚乃至全球的企业都可以获得“互联网+行业”解决方案。“土生土长”的猪八戒网终于迈出了国际化战略的第一步。“猪八戒网将坚持中小微企业服务的定位，接下来会利用大数据助推农业、工业等传统产业升级，促进实体经济转型。”近日，猪八戒网创始人朱明跃接受南都记者专访时表示。

南都：你认为互联网创业近几年来的趋势是什么？
朱明跃：从猪八戒网的数据看，两年前一天可能有一两百家企业找我们注册商标和登记知识产权，现在每天有大概三千多家。这些数据都体现了中国大众创业、万众创新的现状。

南都：互联网创业市场已经趋于饱和还是仍有很大发展空间？
朱明跃：我非常看好互联网创业。我相信未来三五年后，互联网本身将不再是一个行业，互联网产业会消失，但精神、技术和思维仍然存在。互联网将成为升级各个行业的工具。农业、旅游、工业……多少万亿级的产业都需要互联网去升级，互联网创新还有很广阔的空间，所以我绝不接受“找不到创业机会”的说法。通过互联网去升级传统产业的大潮，实际上才刚刚开始。过去二十年，互联网变革了新闻资讯行业，现在又在升级零售、社交行业，这些都是面向个人端做出的改变，接下来互联网的主战场应该在产业端。

南都：你如何看待互联网企业在西部发展的优势和劣势？
朱明跃：很多人认为在西部发展互联网“不可想象”，其实这已是十年前的情况了。现在重庆、成都、西安的创业大街一点不比中关村差，创业项目还可能更扎实。一定要用变化的眼光去看问题，不能用过去的刻板印象代替今天的判断。在西部做互联网企业的一个巨大好处是人才队伍非常稳定。像北京的一些互联网企业，人才流动频繁，哪家融到资，就“定向爆破”，把整个部门端走。西部人才的选择面少，不会经常跳槽。这样一来，互联网企业就能在长期的运营中总结经验，“在战斗中学会战斗”。另一个好处在于创业者的选择面少，不会动不动就弃牌、换牌。比如我十二年前拿到猪八戒网这副牌，至今就没法换，诱惑反而少。我在北上广深的竞争对手，往往因为诱惑太多，反而功亏一篑。至于劣势，实事求是来说，虽然创业环境已经有了很大改变，但在信息流、人才流、资本流等方面跟北上广深等一线城市还是有较大差距。我们想招一个专业人才是很难的，只能靠自己培养，资本也没有一线城市集中，这些都还有待发展。

南都：猪八戒网前8、9年基本不赚钱，是什么让你坚持下来？
朱明跃：猪八戒网的定位是所有知识工作者共享的平台，让这些知识工作者服务全中国、全世界。这样一个梦想固然让人兴奋，但创业的现实非常窘迫。我们前几年的收入甚至还没有平台上前三名的商家收入高，而且每年基本都是线性增长，看不到指数级增长的可能性。但是我就认一个“死理”：虽然平台当下不赚钱，但它却能孵化出十万级的公司，我不相信一个为客户创造了这么大的社会价值的平台会自己活不下去。你如果对别人有价值，就应该有存在的必要。

南都：猪八戒网成立以来一直在不断颠覆原来的商业模式，未来的商业模式是什么？
朱明跃：创业者必须不断地进行商业模式的创新和自我颠覆，才能柳暗花明又一村。在猪八戒网发展遇到瓶颈的时候，我们意识到纯靠佣金营收增长有限，交易背后的数据才更值钱。你设计完标识，肯定要做版权登记；你设计完产品外观，肯定要申请外观的专利保护。洞察到了用户的延伸服务需求，我们的知识产权公司、财税公司、金融公司就应运而生。这就是猪八戒网的大数据应用“三部曲”。未来我们还希望用“三部曲”助推传统产业的升级，促进实体经济转型。比如农业其实也有大数据，只不过是存在了档案柜里。我们要做的就是把农业各个环节的数据结构化地存储下来，让它具备利用价值，然后依据这些数据判断消费者需要什么样的农产品、什么样的农业旅游，再提供相应服务。

南都：猪八戒网最初的定位是服务中小微企业，但目前又展开了服务中高端市场的天蓬网、八戒工程等业务，并走向了国际化。猪八戒网的定位改变了吗？
朱明跃：没有。大企业背后实际上还是一个个小企业，我们的逻辑并没有改变。比如我们去服务华为的时候，并不是服务整个华为集团，而是华为云或华为的广州分公司。现在海量的中小微企业需要专注于自己的主营业务，但生产产品容易，做品牌、做营销、做知识产权却不容易，因为小企业不可能自己养这些人才，外包又太贵。同时单个小企业基本没有议价能力，猪八戒网把很多小企业汇集在一起，就能让这些小企业的知识工作者享受政府在房租、税收上的优惠。让天下人才为小企业所用，就是猪八戒网必须要做的事。实际上小企业不小，它们是中小工商经济的主力军。一个国家只有中小工商经济活跃，经济才能活跃，才能藏富于民。所以我认为，如果猪八戒网能把小企业服务好，就是我最大的幸事。