变革过程必定痛苦，但也必有收获。任何的变革都不会是一帆风顺，无论是国内还是国外，古代还是现在。日本的丰田生产方式也同样经历这样的过程。大野耐一在书中也介绍了包括高层在内，很多人都不理解他的做法，但他还是坚持下来了，然后在过程中不断完善他的方法。变革的痛苦，这是一种必然的现象，但在这期间更需要有领导的大力支持，当时丰田英二及其他几位社长给予强有力的支持，所以最终才成促成很多变革的成功，包括看板方法，快速换模。而且这些改进，很多人也不看好，但最后却是这些方法最终让丰田在石油危机时被世人所知。变革虽然痛苦，而且也会有风险，但如果从长期来看，不变革，风险会更大，痛苦将更深。这个世界只有一样东西不变，就是变化，这也是一种思想。
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院长，朱坤福老师，优秀民营企业家，五维动力主讲老师，有着丰富的企业管理实战经验。
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