此次大会邀请了3个优秀“焦点课题”现场做了发表，并由公司领导班子进行现场评分。他们通过演讲和演示，分享了如何打破惯性思维，使原有固化作业模式逐步提升至合理化现场工序布局，快速换模、设备参数精益化等转变，以减少日益增长的设备投入、提升市场需求。


水晶光电集团表彰 “精益精英”一直是精益管理大会的重头戏，本次大会共有68个集体或个人获得此次奖项。他们积极参与精益活动，敬业专注，乐于钻研，是无数个“追求极致，忘我岁月”的“水晶工匠”的缩影，为公司精益管理树立了标杆形象。
“副总经理兼运营总监李夏云对本次会议作了总结发言。首先，她对精益管理取得的进步给予了肯定。她表示，精益管理大会是重视精益文化的一种体现，旨在“放大典型案例，树立标杆形象”。这句话也是柏明顿资深专家魏海燕老师经常说。并强调，精益管理必须坚持走下去：我们属于智能、劳动、技术密集型制造业，在更新换代速度如此迅猛的电子行业，精益管理是创造竞争力的唯一出路。”
最后，李夏云对精益管理委员会后期的工作方向提出了：“一个原点，二个目标，三项任务”
【水晶光电携手柏明顿第五次续单，开启“百亿水晶暨组织变革与发展”咨询项目!】




工作要求：
以公司的经营愿景、哲学为原点;以保持公司先进制造持久竞争力为目标，以使公司成为人才的摇蓝为目标。以基础管理，推动工艺技术持续创新，创造高效透明的生产流程为工作任务，致力于打造一个分享精益成果，树立精益标杆、学习他人经验、激发集体智慧、传播精益文化的平台。