郭汉尧老师指出，超级店长的角色定位有以下几种：
（经营者、管理者、传达者、协调者、承担者、培训者）
经营者：按照企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。要
 明确目标在哪里？这个月要完成多少业绩？在满足顾客需求的同时创造一定的营
利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。
管理者：管理店内营业活运并实现营业目标。对于相关业务或突发事件果断地做出决定。