“先定一个小目标 先赚一个亿。”这句话是王健林先生在采访的时候对年轻人说的一句话,后来被各大平台转播,各种霸屏,其实大家都忽视了前面一句话”我们要脚踏实地 一步一步实现理想”。 脚踏实地,一步一步,说的正是耐性,先赚一个亿这个目标就是决断。王健林纵横商海三十多年，成功的经验太多太多,这次集中参考耐性和决断。耐性与决断看似对立，但中国人讲阴阳，一体两面，端看如何把握一个度，耐性稍过就变成因循，决断过份就变成鲁莽。 决断决不是冲动，与真正的耐性一样，都是建基于经验的累积和理性分析。想当年王健林的万达靠旧房改造起家，一路走来房地产生意简直如躺着赚钱，来钱快获利厚。但王健林在打拼过程中累积的眼界，让他看得更远，明白当时投机风气浓厚的楼市不是长治久安之所，因此决断要转型商业地产。王健林曾回忆说，中国的房地产受政策影响太大，周期起伏过于激烈。相反，商业地产是租金及管理费收入为主，客户都是大众所需的行业，商业周期的影响相对平缓。经济不好总要吃饭，经济不好可能更要看电影，聊以消遣，但经济不好就真的不会买房了。
从企业永续经营的角度考虑，王健林当时的决断是相当正确，从后来发展也可以看到当年的先见之明。可供我们参考的经验是，这个决断当时是基于深思熟虑，不是拍脑袋出来的，更不是听了某投资顾问名家就盲目跟风的。 王健林表示:做了决断后当然不会就此一帆风顺，正如万达转型商业地产，也不是今天决定明天就见效，一时三刻没有获利，就考验耐性。
但要特别注明的是，耐性并非做鸵鸟，捂着眼不见为干净，耐性同样是基于累积和分析。尤其在环境丕变时，耐性又要即时切换为决断。正如去年王健林的教书式自救，在形势出现变化后，不对客观情势有不切实际的幻想，不再恋战，拖延观望，即时大手笔决断，先以630亿出售万达城和酒店资产，再左手引入腾讯，右手拉进阿里，杀伐果断可谓目为之眩。 但做出这些决断同样并非拍脑袋而来的，是基于多年的经验累积和理性分析。王健林曾多次在公开演讲中谈及安然（Enron）——当年这个年收入超千亿美元、位居世界500强第七名的巨无霸在短短几个月内便土崩瓦解，导火索是仅是几亿美元的流动性不足。故此他在不久前的年会上才说，要“将企业负债降到绝对安全的水平”。 万达今天成为全球商业地产的霸主，拥有逾200家万达广场，一年超过30亿人次的顾客量，除了王健林决断之外,更是耐性的结果，认准目标，持之以恒，精益求精，细心微调，最终才有今天的万达。
从企业永续经营的角度考虑，王健林当时的决断是相当正确，从后来发展也可以看到当年的先见之明。可供我们参考的经验是，这个决断当时是基于深思熟虑，不是拍脑袋出来的，更不是听了某投资顾问名家就盲目跟风的。 王健林表示:做了决断后当然不会就此一帆风顺，正如万达转型商业地产，也不是今天决定明天就见效，一时三刻没有获利，就考验耐性。 但要特别注明的是，耐性并非做鸵鸟，捂着眼不见为干净，耐性同样是基于累积和分析。尤其在环境丕变时，耐性又要即时切换为决断。正如去年王健林的教书式自救，在形势出现变化后，不对客观情势有不切实际的幻想，不再恋战，拖延观望，即时大手笔决断，先以630亿出售万达城和酒店资产，再左手引入腾讯，右手拉进阿里，杀伐果断可谓目为之眩。 但做出这些决断同样并非拍脑袋而来的，是基于多年的经验累积和理性分析。王健林曾多次在公开演讲中谈及安然（Enron）——当年这个年收入超千亿美元、位居世界500强第七名的巨无霸在短短几个月内便土崩瓦解，导火索是仅是几亿美元的流动性不足。故此他在不久前的年会上才说，要“将企业负债降到绝对安全的水平”。 万达今天成为全球商业地产的霸主，拥有逾200家万达广场，一年超过30亿人次的顾客量，除了王健林决断之外,更是耐性的结果，认准目标，持之以恒，精益求精，细心微调，最终才有今天的万达。
