企业管理内容众多，涉及企业经营活动的方方面面，摩根盛通总结起来，企业管理无非就是企业战略管理、企业运营管理、企业文化管理三大类。

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企业战略管理
企业战略作为企业发展最重要的信息，在不同管理层面上同时存在、发挥作用。摩根盛通认为，在市场竞争如此激烈的今天，许多企业被淘汰说到底还是因为缺少一个系统的战略规划。企业战略是具有方向性的，没有一个正确的战略规划，就无法建立明确的发展目标、引领企业前行，就如同在海上行驶的帆船，缺少明确的航行方向最终迷失在大海中。企业战略关乎的是企业生死存亡大事，但就这一方面，摩根盛通知道很多企业常常存在如：企业战略规划脱离实际，目标流于形式，没有清晰的发展战略和竞争战略；企业战略经营理念模糊，仅靠个人直觉与经验判断；目光短浅，行为短期化，企业内部存在较大分歧；缺乏有效的战略执行手段和保障措施；企业管理制度与战略不符等问题。
企业运营管理
企业运营管理是对企业运营过程的计划、组织、实施和控制，是保证企业正常运行的动力，其涵盖内容从结构上大致分为行政人力管理层面、销售层面、生产层面、技术层面和资金管理层面五大类。不同的企业具有不同特色的竞争优势，而企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为客户创造更多的价值，由于涉及内容广泛，摩根盛通了解到企业在这一方面上遇到的问题很复杂，例如：企业成本高、利润少，生存难；人员流失率严重无法留才；经营理念无法落地生根；公司决策权和管理权混淆等等。
企业文化管理
企业文化是企业的灵魂，是企业与员工在达成企业目标的过程中，逐步形成的为全体员工所认同遵守的带有本企业特色的价值观念。摩根盛通认为，有企业，就一定有企业文化。企业文化具有导向性及约束性，通过完善的管理制度和道德规范来实现，好的企业文化能使企业高效达成目标，反之亦然。企业在企业文化建设方面存在的问题有：企业文化建设的形式与内涵不同步；领导者的倡导与员工的参与不同步；盲目移植企业文化等等。
企业管理难题各有千秋，如何处理？如何解决？答案或许就藏在摩根盛通里！摩根盛通现已形成以高端商学、企业孵化和企业咨询为主体的三大业务方向，内容涵盖企业战略、企业运营、企业文化等模块，为各中小企业提供有效实用的解决方案。