其次,分蛋糕的人多了,蛋糕还是那么大。
据卫计委最新数据,截至2017年4月底,医院一共有2.9万个,其中:公立医院12602家,民营医院16876家。与2016年4月底比较,公立医院减少380个,民营医院增加1786个。民营医院占比57.2%,占据半壁江山。
民营医院从个数上和床位数量上都显著增加,但是所辐射的人口数量却并没有明显增长。分蛋糕的人多了,但蛋糕还是那么大。很多基层民营医院的门诊量严重不足,空床率持续明显增加,给医院的生存带来很大的威胁。
第三,粗放式管理,高耗低效,执行不力。
多年来依靠历史机遇和政策红利,很多民营医院在成立之初发展迅速,似乎在经营上并不怎么吃力。很多医院还是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院,碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重,效率低下,但由于红利较多,倒也能经营下去。
但现在的竞争日趋激烈,政策也发生了深刻的变化,以往粗放式的经营方式,已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作,向管理要效益。
据卫计委最新数据,截至2017年4月底,医院一共有2.9万个,其中:公立医院12602家,民营医院16876家。与2016年4月底比较,公立医院减少380个,民营医院增加1786个。民营医院占比57.2%,占据半壁江山。
民营医院从个数上和床位数量上都显著增加,但是所辐射的人口数量却并没有明显增长。分蛋糕的人多了,但蛋糕还是那么大。很多基层民营医院的门诊量严重不足,空床率持续明显增加,给医院的生存带来很大的威胁。
第三,粗放式管理,高耗低效,执行不力。
多年来依靠历史机遇和政策红利,很多民营医院在成立之初发展迅速,似乎在经营上并不怎么吃力。很多医院还是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院,碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重,效率低下,但由于红利较多,倒也能经营下去。
但现在的竞争日趋激烈,政策也发生了深刻的变化,以往粗放式的经营方式,已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作,向管理要效益。