随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

相信我们都明白这个道理：时代在变，企业要想长久发展，也要随之改变。
这其中首先要变的，当属企业的商业模式。现代管理学之父彼得 · 德鲁克说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”没有好的商业模式，单凭产品、技术，企业也一样难以做大做强。

很多传统行业的企业家，在企业创立之初，凭借着经验制定了商业模式，一路风雨兼程走到了今天。而现在，面对着人力成本上升、融资困难、互联网冲击、消费升级等一系列市场新变化，我们需要思考的是：这个商业模式，到了今天依然有效吗？
如果无效，就必须要革新。一些需要革新商业模式的企业，往往面临着以下这些问题：
业绩和利润每年增长率低于30%
竞争对手太多，深陷同质化竞争
企业发展所需资金只能通过银行抵押、贷款或民间借贷而来
做企业依然依靠人脉关系
价格战成为获取客户的主要手段