作为企业价值最重要的创造者，关键性人才对企业的可持续发展有着至关重要的作用。企业竞争说到底还是人才的竞争，正如“二八法则”所体现的道理：“80％的业务收入是由20％的客户创造的。”这正好说明：20%关键性人才决定企业价值。随着市场化的不断推进，如何获得关键性人才迫在眉睫，正因如此，许多企业开始转变方法，除了外部招聘，开辟多途径以获得关键性人才，如进行内部选拔、内部培养等。如何才能合理选拔出关键性人才呢？

首先要知道什么才是真正的关键性人才。关键性人才大都具备以下素质：业务能力突出、表现优异、具有典范性、成长性更强，除此之外，他们的思想过硬，能与公司文化价值观高度统一。在企业中，关键性人才一般分为两种：核心岗位上的人才以及“二八法则”里属于20%内的人才，然而据摩根盛通了解，大多数企业选拔关键性人才的关心点只落在核心岗位所需要的人才上，从而导致一些真正能为企业创造直接效益的人才流失。
明确关键性人才的标准后，企业进行内部选拔时才能把握轻重，真正为企业带来改变。选拔关键性人才时应注意把握以下几个要点：
在业务方面：从业务性质出发选拔的关键性人才，重点是必须要与业务核心岗位要求相符，即业务能力过硬。业务能力过硬才能在员工中起表率作用，引领团队成长。
在企业方面：忠于企业一定是选拔基础中的基础，即选择认同企业文化、与企业价值观统一的人员。试想一下，花费大量精力与心血把人培养出来，最后却是为他人做嫁衣，换谁不气？所以，只重视技能提升而忽视企业文化价值观的统一，无论培养多少人，最终都是竹篮打水一场空。
在行为方面：人的性格具有多样化，语言及行为极具伪装性和欺诈性，所以，在选拔关键性人才时一定要慎行，听其言观其行，多方考察，选出真正有用之人。
只有将以上要点落实到位，才可以说能选拔出对企业可持续发展有用的关键性人才。