彩虹电器集团公司原是一家街道小厂，地处四川成都主要是以电热毯、电蚊香等零售产业为主导的集团公司，下设五家分公司，经过十余年的摸爬滚打，已坐稳市场头名。
但是在市场经济竞争日趋激烈的今天，公司内部凹显出越来越多的问题，2013年首届成都彩虹集团管理高峰论坛却把会场设在了位于湖北的分公司（彩虹集团中南公司）。为什么总部在四川的集团要舍近求远的把会场定在湖北的中南公司呢，来到中南公司后，又有什么发现呢？让我们一起走进金蓝盟咨询的力量之生产管理。
成都彩虹集团总经办主任：这次来到中南公司我感觉有一个大变样，不仅是在他的硬件上发生了改变，更重要的是在他们的软件方面，就是他的管理制度、管理办法以及管理效果上，我都看到了非常大的变化，这是我感到非常高兴的事情。

他们是通过金蓝盟公司（做的咨询），我觉得做得非常好。真正能够把理论和实践结合起来，把一些好的管理理念贯彻落实到基层，各个方面都能够见到效果的这种公司，我讲实话，不多。
我参加过七个培训公司的高层培训，但是我的收获并不是特别大，所以这次我感觉金蓝盟确实是一个很好的公司，我会建议我们的分公司向你们学习，跟你们联系，以此来提高我们各个集团的管理能力和员工水平。
成都彩虹集团中南公司在上半年竞争格局日渐激烈，产品日趋同质化的市场环境下，越发发现，公司在诸多方面存在问题，而生产管理问题尤为突出，从而导致生产效率、质量都受到严重制约，而身为彩虹集团重要生产基地之一的中南公司，一旦有任何的风吹草动，都直接影响到整个集团的战略规划和经营布局。
这时候，中南公司总经理徐思国在听过金蓝盟的培训课程之后，果断决定和金蓝盟合作咨询项目势在必行。

咨询前
一、自己是一个救火队员，经常是事情发生就去扑火，刚扑灭，新的问题又出现了这是非常头疼的事情
二、员工这一块也非常抱怨，我干多干少，干好干坏都是一个样
三、在交期这块经常月头堆着做，月底又差材料，员工收入也不稳定，质量也不稳定，抱怨非常大
咨询后
一、整个平均产能比同期提高了17%
二、我们的人均效能提高了10%以上
三、我们的供应商他们质量来料合格率从原来的96%提高到现在的99%，整整提高了三个百分点
四、我们现在的生产计划达成率由原来的85%提高到现在的98%，整整提高了13个百分点
五、我们现在的员工流失率降低到了1.6%
短短的六期咨询，让中南公司迅速走上了正轨，管理现状与组织效能发生了较大转变。管理团队的系统思维能力、领导能力和执行能力得到显著的提高。那么究竟金蓝盟的老师在中南公司里做了什么，能让其在短短六个月的时间里，发生如此翻天覆地的变化，又是什么让其贯彻落实的如此迅速呢？

金蓝盟高级咨询师马老师：六期咨询，具体做法如下
第一，针对彩虹中南公司的组织架构，做了一个整合改变，把过去没有计划性，本身没有计划性的生产计划部、品保部、行政人资部、仓储物流部做了一些调整，主要目的是使组织效能能够得到提高。
第二，针对部门职能和岗位职责进行梳理、编写，让责权利明确、目标一致绩效指标岗位职责清晰。
第三，对彩虹中南公司的流程进行了优化整合使之更简单有效、标准。
第四，构建了彩虹中南公司PDCA的一个自我管控平台。
第五，对彩虹中南公司的班组建设进行了全面的提升，特别是对班组晨会的召开、班组的考核、统计，做到日清日结。
第六，对彩虹中南公司的现场基础管理进行了规划，提高员工素养的同时也对仓库做了规划和布局，做到先进先出，及时的录入数据，养成好的习惯。
成都彩虹中南分公司总经理：马老师和沙老师代表金蓝盟来推行的这套ODS系统，我感觉非常有效果，非常有深度。确实让我们看到了可喜的变化，这跟他们的辛勤付出是离不开的。