1）人都有内在惰性，需要点燃和驱动；2）价值=价格，责权利的核心是效，因为绩效衡量人的价值；3）人效是企业经营之本；4）高固定率的工资结构失去的是高绩效，虽可留人但不能高效激励人，然而助长攀比之风；5）利益驱动与文化驱动可相辅相成、缺一难成。