未来的竞争就是不断创造与把握商机的竞争，即重新划分新的竞争空间的竞争；企业要在竞争中取得成功，关键是做两件事：一是重新塑造你现处的竞争空间，改变现有行业竞争优势的基础；二是创建一个全新的空间，以满足顾客的需求。也就是说，成功的企业必须是游戏规则的破坏者或新游戏规则的制订者，而非游戏规则的追随者。

战略只是企业实现持续盈利“整体解决方案”的一部分。在通常情况下，独特的经营活动，只是企业获得竞争优势，进而持续盈利的一个特征或者必要条件，它没有提供企业持续盈利的全部特征和充分条件；在某些情况下，比如在行业整体衰落的情况下，例如马车业，即使某一企业由于其独特的经营活动成为与众不同的企业，获得了竞争优势，恐怕也难以获得持续盈利。因此，可以说，独特的经营活动和“与众不同的企业”只是企业获得竞争优势的“一种”力量，而不是“全部”力量，是企业获得竞争优势的“必要”条件，而不是“充分”条件，而要使企业获得竞争优势，实现持续盈利，就必须具备使企业持续盈利的“全部”力量和“充分”条件，这就必须使企业的领导层就企业获得竞争优势，从而实现持续盈利的“充分条件”达成共识，也就是必须获得企业持续盈利的“整体解决方案”。