现在深圳广州的公司真奇怪。老板就知道管业务员和业务经理要业绩。尤其是外贸。我要说两点。第一。外贸而言。外贸不是销售。再说一次。如果你没有学过外贸。没有做过外贸。就不要把外贸定义成销售。外贸是一个英文翻译。商务谈判。单据平台展会物流。等等一个综合的职位。就外贸定义而言。外贸是两个国家之间的货物，资金，以及人力的交换。就外贸过程来说更涉及到英文翻译。平台展会。跟单报关。商务谈判等等一系列过程。你要知道一个外贸业务员的工作量等于你五个内贸业务员的工作量。一个外贸经理的工作量等于你五个内销经理的工作量。你还凭什么说外贸底薪不重要靠业绩的。你想做外贸。还付不起工资。那你不要做外贸了！第二。你们工厂没有客户。我自带客户上门求职。你说客户是假的。然后还天天在那喊可以客户。是不是给你惯的!第三。做外贸在公司就应该全公司别的部门去配合外贸部。包括采购。工厂车间。仓库。财务等等。比如我想和你工厂合作。让你拍个工厂视频给客户。你都不拍。我出货。仓库和车间这边什么什么搞不清楚。全部弄错。老板你给别的部门工资那么高就给我们外贸工资低~你是想怎么样。说白了。我们销售是最重要的部门。我们不给你客户~你的产品卖给鬼去。第四。技术工资高。工厂主管工资高。他们辛苦~我们外贸部的就不辛苦。我们做平台翻译英文。参加展会。伺候客户。我们的工作量是全公司最大的。你看到了吗？你们又说销售是靠提成的。但是你给的提成高吗？有本事你利润对半分阿。你给了吗？没有。第五。我们外贸部需要安静办公环境。你凭什么不给我们单独办公室。为什么要和别的部门在一起。财务有独立办公室。内贸经理独立办公室。老板独立办公室。我们外贸部差什么。说什么要适应环境。难道办公室应该大声讲话影响其他同事办公吗？把谬论当成真理了！~外贸干的活最多。待遇什么都没有。你还想要业绩。做梦去吧！什么时候你改变了对我们外贸人员的态度和做法。业绩自然就来了！深圳老板好好想想吧！