目前生猪价格一直在低谷徘徊，如何在猪价低迷的形势下求得生存和发展是养猪老板们值得思考的问题。生猪价格的高低不是某个人能左右的，如何根据市场行情练好内功则是养猪老板们值得思考的问题。在这种形势下，要多学习，运用科学养猪技术和经营管理方式，做好疫病防治，核算养猪成本，堵塞各种漏洞，挖掘生产潜力，最大限度地提高养猪经济效益。
　　做好疫病防控，确保猪场安全生产，尽量减少不必要的损失，具体的做法是：首先对健康状况不佳的猪及没有饲养和治疗价值的猪应立刻淘汰。因为这些猪生长缓慢，肉料比价高，而且老是疫病的传染源。其次是降低育肥猪的饲养密度，饲养密度过大，常使猪群体次序打乱，争斗次数增加，猪不仅过多的消耗饲料，而且易发生应激，使抵抗力下降。再次是做好防疫、驱虫和消毒工作，确保猪只健康，为猪群提供一个适宜的生长环境。最重要的一条，也是最容易被忽视的一条，猪价低迷时保健用药高于防疫和治疗用药。尤其要重视哺乳期母猪、乳猪和保育期仔猪的保健用药，因为这几个时期的保健用药是减少哺乳期腹泻和断奶期腹泻的重要手段，是提高生产效益最有效的办法。
　　树立科学的饲养理念，做好养猪成本核算。饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。为此必须根据猪只不同生长阶段的营养需要，科学地配制和使用高营养饲料。如高档哺乳仔猪料、断奶应激料、生长育肥料、高蛋白高能量的哺乳母猪料等。当猪价低迷时，一提到成本核算，许多养猪老板们都错误地认为，降低成本就是降低投入，这是很不科学的做法。实际上降低饲养成本，绝不是使用低价格劣质饲料，而是要想办法把生长猪的肉料比降下来，使生长一公斤体重的费用下降。
　　堵塞各种漏洞，挖掘生产潜力，最大限度提高养猪经济效益。在猪价低迷时，一是要及时更新种猪群，选择使用优良品种猪，确定理想的杂交工具和模式，这是控制养猪生产成本的有效措施之一。二是要提高管理水平，重视人的因素，猪场员工是养猪效益的创造者，再好的技术方针，都要靠员工的努力工作来实现。适宜的工资标准、工作环境、技术培训、生产条件工作制度等都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。三是要适当降低育肥猪的出栏体重，日增重是影响养猪效益的主要途径之一。猪的日增重不是随着体重的增加而直线上升的，随着体重的增加猪体的基本维持营养需要也相应增加。因此为了取得养猪效益的最大化，养猪老板们应以育肥猪的肉料比为参考，与市场售价做比较，确定适宜的出栏体重。
　　综上所述，在猪价低迷时，养猪老板们更要有清醒的头脑，科学的思维，严谨的管理，才能最大限度地提高养猪业的经济效益。