集梦公会：
作为一个年轻时尚的传媒，做工作做事业有那种想干就干的劲头，确实团队充满了朝气和活力。有了会长资金的支持，似乎做什么都能办到。（有钱真好！）正是这种冲劲，使这个直播团队快速的发展壮大起来。但是，这个团队也逐渐显露出一些管理上的问题和毛病，在这里就我所看所知简单说一下几点问题：

1、不刹车快速发展的诟病。目前超跑直播是团队建设的上升期，涵盖了户外和星秀主播内容，就好像超跑一样，踩着油门不刹车，爽是爽了，遇到点问题就很容易翻车。建议：一个快速发展的企业很容易失控,而且发展速度越快,失控的风险越大，只有放慢脚步，多总结多沉淀一下，基础不打牢，日后发展也有限。

2、管理团队组建。这方面我并不知道集梦里面有没有关于策划和公共关系的部门，还有日常管理等是不是都明确的划分，是不是有规章没有指定到人，有没有责任上肩。我猜测可能没有那么细化，要不然也不会这么简单的公共危机处理都搞不定。建议：成立公共关系小组，成员可以由各职位（运营、主播、公司其他岗位）共同组成，组成目的就是做好各种突发事件的预案，遇到公共危机时，按照预案及时处理，平时加强沟通衔接。

3、一言堂的弊病。说到这点，不难想到超跑会长晶哥。包括这次6日的事件，个人喜好表现的太明显，作为老板，大局观是要有，是的，你说的想给谁开帝王就给谁看，作为你个人而言这么做确实没问题，但是你别忘了，你是公司老板，在做个人喜好的同时也应该同时兼顾一下你老板的身份，你的言行就代表着整个公司的意志，这样做势必会凉了其他人的心啊。建议：一个优秀的老板，手下有一帮优秀的团队干部，你的任务就是放权培养这些干部帮你去更好的管理好公司，而不是让一个老板事无巨细的去想去做，“一言堂”的最大坏处就是抹杀了团队的创造力，反正都是你老板说了算，我有想法也懒得说，想不想无所谓了。

4、单独说说这次的公共关系危机。事件经过大家都应该知道了，集中的几个点无非是为了推广新主播而做的户外剧本，无可厚非总会有人觉得上当受骗了。我像我，昨天看的笑的差点岔气，老婆就问我笑什么，我把直播内容跟她一说，她就说其实都是演的，我还说不会的，结果一个小时后就打脸了。哈哈哈 笑一笑就过去了。很多人就是觉得受骗了，故意营造这种真实的环境，加之渲染，成功推出新主播上位。
其实不然，正所谓人在做 天在看，好像说这句话有点严重了，但是就是这么个意思，在做这档节目和剧本的时候，就应该提前想到各种突发状况后，我们应该怎么去处理和善后，把不好的事情变成好事。

啥玩意，六日不适合直播。做幕后不好吗。玩手机游戏多好。

我转到 集梦社区去了

其实，大部分粉丝都是处于对节目喜爱才会支持，作为演员不演员的，我觉得很正常，别说一个直播了，就是综艺节目还不是一样的，作为我更想看到的是团队精神和文化，传播的是有利于社会的正能量。
公共危机发生需要的是救火，对待粉丝需要疏导而不是强堵。公共关系和公共危机，是集梦必须要学会的一门学问，管理层们该好好读读相关的书了。

就看管理能不能让邓晶晶看到了

楼主是个文化人啊

六日能学到这里三分之一就站起来了，除了自己要面子还会啥？哦对了，会封七天，封到手发酸

你从事的是什么工作

这就是运营